このところ、海外と同じくらい、国内旅行にも関心がある。国内旅行をよくしたのは学生の頃で、長期の休みには北海道をはじめ、近畿地方や中国・四国地方などを友人とバックパックで旅行した。数年ぐらい前から八重山諸島と呼ばれる沖縄の離島や九州を訪ねるようになって、日本のすばらしさを再認識した。地図で見るとまだまだ足を運んだことがないところも、再訪したいところも山のようにある。
卒業旅行と聞いて、私はもうご縁のない年齢になりましたが、おすすめの旅行先があります。ここでは大学卒業時の話ですが、卒業旅行くらいでないと行けないような所へ行くのがおすすめです。いけない所とは、時間がたくさんないと行く事が出来ない場所です。就職してからでもお金さえあれば行ける所だけは避けるといいですね。
インターネットは音楽制作ソフト「Singer Song Writer Lite 7」とボーカル作成ソフト「VOCALOID2」をセットにしたスペシャルパッケージ「Singer Song Writer Lite 7 VOCALOID2 PACK」を数量限定で発売する。発売日は2011年4月20日。価格は2万4,990円。
Singer Song Writerは独自のメロディ入力や伴奏作成機能で楽曲制作をサポート。ReWire機能を用い、VOCALOID2と正確な同期を取りながらミックスも行うことができる。対応OSは、Windows 7/Vista(64bit、32bit)、Windows XP(32bit)。
また、VOCALOID2は、ボーカリストGACKTの声をベースに制作したボーカル作成ソフト「がくっぽいど」、歌手・声優である中島愛の声を元に制作した制作したボーカル作成ソフト「メグッポイド」、音楽グループ「m.o.v.e」のボーカリスト、yuriの声をベースに制作したボーカル作成ソフト「Lily」、BSフジ『Beポンキッキ』のキャラクター「ガチャピン」の声を元に制作したボーカル作成ソフト「ガチャッポイド」の中から自由に選択することが可能となっている。対応OSは、Windows 7/Vista/XP(7/Vistaの場合はスタンドアロンを推奨)。
[マイコミジャーナル]
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「地震の長期予測や予知は不可能で、東海地震の予知研究はやめるべきだ」などとする、ロバート・ゲラー東京大教授（地震学）の論文が１４日、英科学誌ネイチャー電子版に掲載された。
ゲラー教授は、阪神大震災（１９９５年）や新潟県中越地震（２００４年）など、国内で死者１０人以上が出た地震は、国の評価では発生の可能性が低いとされた地域で起きたと指摘。東海地震のような大地震の前兆をとらえて予知することは世界的に見ても不可能で、地震の基礎研究は研究者による幅広い議論によって再構築していくべきだと主張している。
東日本大震災については、地震発生の時期は予測できなくても、東北地方に大津波をもたらした貞観地震（８６９年）や明治三陸地震（１８９６年）の例から、今回の規模の津波は想定可能だったとしている。
2010年度のグッドデザイン賞の公式受賞年鑑『GOOD DESIGN AWARD 2010』が、このほど宣伝会議より発売された。大賞を受賞した「ダイソン エアマルチプライアー」をはじめ、受賞したすべてのデザイン情報が網羅されている。
同書の刊行にあたっては、審査委員長・深澤直人氏の、「グッドデザイン賞をグッドデザインにする」のコンセプトを反映し、フルリニューアルが行われた。判型が大きくなり、ハードカバーとスリーブ仕様によって耐久性も向上。全704ページで、受賞作の紹介スペースも大幅に拡充され、画像サイズはこれまでの約6倍、説明文は約3倍と、まさに充実の内容となった。
"羽根のない扇風機"として一世を風靡し、2010年度の大賞に輝いた「ダイソン エアマルチプライアー」については、デザイナーインタビューを行い、高い評価を得たポイントの裏側や開発秘話などが収録されている。また、同書のために撮り下ろされたエアマルチプライアーの写真も。その他、金賞14作についてもデザイナーインタビューが収められている。
「この年鑑のページを飾ることが、デザイナーや開発者、経営者の皆さんのモチベーションにつながるようなものになればいい」と審査委員長の深澤氏。同書は数量限定生産で発売され、価格は2万6,250円。
[マイコミジャーナル]
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米Microsoftは13日、「Silverlight 5」ベータ版の開発者向けツールやランタイムなどの提供を開始した。正式版は2011年中にリリースされる予定。
Silverlightは、ウェブ上で動画やアニメーションなどを用いた表現や、ウェブアプリケーションを開発するためのフレームワーク。動作環境としては、Internet Explorer（IE）、Firefox、Safari用のプラグインが公開されている。従来のWindows用アプリケーションの開発環境を活かしつつ、マルチプラットフォーム対応のアプリケーション開発が行える点を特徴としている。
Silverlight 5では、動画のハードウェアデコードへの対応や、再生速度が調整できるトリックプレイ機能、リモコンへの対応など、メディアサポートを強化。ビジネスアプリケーション向けにもテキストのレイアウトやフォントのレンダリング機能の強化を行っており、このほか64ビットOSへの対応や、GPUによる3D描画、ローカルファイルへのアクセスを可能にする「Trusted Application」モデルの導入などを行っている。
Silverlight 5のベータ版は、開発者向けのランタイムのほか、「Visual Studio 2010」でSilverlight 5のアプリケーションを開発するためのアドオン、ソフトウェア開発キット、デザインツール、ドキュメントなどが公開されている。
【INTERNET Watch,三柳 英樹】
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Singer Song Writerは独自のメロディ入力や伴奏作成機能で楽曲制作をサポート。ReWire機能を用い、VOCALOID2と正確な同期を取りながらミックスも行うことができる。対応OSは、Windows 7/Vista(64bit、32bit)、Windows XP(32bit)。
また、VOCALOID2は、ボーカリストGACKTの声をベースに制作したボーカル作成ソフト「がくっぽいど」、歌手・声優である中島愛の声を元に制作した制作したボーカル作成ソフト「メグッポイド」、音楽グループ「m.o.v.e」のボーカリスト、yuriの声をベースに制作したボーカル作成ソフト「Lily」、BSフジ『Beポンキッキ』のキャラクター「ガチャピン」の声を元に制作したボーカル作成ソフト「ガチャッポイド」の中から自由に選択することが可能となっている。対応OSは、Windows 7/Vista/XP(7/Vistaの場合はスタンドアロンを推奨)。
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2010年度のグッドデザイン賞の公式受賞年鑑『GOOD DESIGN AWARD 2010』が、このほど宣伝会議より発売された。大賞を受賞した「ダイソン エアマルチプライアー」をはじめ、受賞したすべてのデザイン情報が網羅されている。
同書の刊行にあたっては、審査委員長・深澤直人氏の、「グッドデザイン賞をグッドデザインにする」のコンセプトを反映し、フルリニューアルが行われた。判型が大きくなり、ハードカバーとスリーブ仕様によって耐久性も向上。全704ページで、受賞作の紹介スペースも大幅に拡充され、画像サイズはこれまでの約6倍、説明文は約3倍と、まさに充実の内容となった。
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Silverlight 5のベータ版は、開発者向けのランタイムのほか、「Visual Studio 2010」でSilverlight 5のアプリケーションを開発するためのアドオン、ソフトウェア開発キット、デザインツール、ドキュメントなどが公開されている。
【INTERNET Watch,三柳 英樹】
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やはり、女性医師も最近はだんだん多くなってきたと思います。医師の求人で、やはり女性に人気なのは、皮膚科、眼科、耳鼻科、麻酔など受け持ちや、入院が少ない科に赴いている感じがします。逆に、心臓外科などは年に大学病院で一人など少ない傾向にあります。心臓は一生かかっても切れるか切れないか瀬戸際です。医師の求人の女医さんにもっとバランスがとれたらいいなと思います。
看護師の求人について、その数は多いですが良い条件の求人は、一般には公開されないものがほとんどです。そのため、看護師の求人では、複数の専門サイトに情報を登録して、一般に公開されない求人情報を得るのが、看護師の一般的な転職活動の方法です。このような非公開の求人は、数自体が少ないので特殊な技能など、アピールできることがあると有利です。
■最新の証券優遇税制の動向は？
平成23年12月末を期限とする証券優遇税制のうち「上場株式等の譲渡益および配当に対する税率を10％とする特例」について、平成22年10月21日に開催された政府の税制調査会（専門家委員会）において、
【写真】（図をクリックするとPDFが開きます）
「この証券優遇税制を予定通り終了し、延長を行わないほうがよい」
という意見が出たと報道されました。もし延長されずに税率が20％に戻ってしまうと、個人投資家の収益にも大きな影響を与えることになります。今後の議論がどのような展開になるのか気になるところです。
それでは証券優遇税制のうち、平成22年末で期限切れとなる「みなし取得費の特例」と平成22年1月から適用となる「特定口座（源泉徴収あり）内での上場株式等に係る譲渡損失の損益通算」について再確認してみましょう。
■みなし取得費の特例
「みなし取得費」というのは、平成13年10月1日の終値の80％相当額のことです。平成13年9月30日以前に取得した上場株式等を平成15年1月1日から平成22年12月31日までに売却し、自分で確定申告をおこなう場合は、「みなし取得費」を使うことができます。
実際の取得価額がわかっていても、みなし取得費を使うことができます。双方の金額を比較して、儲けを少なく（損を大きく）することで合法的に節税しましょう。
■特定口座（源泉徴収あり）内での上場株式等に係る譲渡損失の損益通算
平成22年1月より、特定口座（源泉徴収あり）において、上場株式等の配当等を受け入れが可能になったため、特定口座（源泉徴収あり）内で上場株式等の譲渡損失と上場株式等の配当等との損益通算が行えるようになりました。
そのため、平成21年分の損益通算については、上場株式等の配当所得について申告分離課税を選択して確定申告をする必要がありましたが、平成22年分からは、年末に特定口座（源泉徴収あり）内で損益通算を行い、配当等の源泉徴収税額から超過徴収となっている税額が還付されるようになります。
損益通算について、まだイメージが湧かない方もいるかもしれません。それでは次にわかりやすく具体例を出して「株式、くりっく365、商品先物」における「分離課税」の申告方法と、「FX」の「総合課税」の申告方法の2点をそれぞれ説明していきます。
■分離課税（株式、くりっく365、商品先物）の申告方法
【ケース1】
サラリーマンである国税太郎さん（年収600万円、独身）が株式（特定口座：源泉なし）、くりっく365、商品先物を行っている場合を取り上げてみましょう。
（1）「株式等に係る譲渡所得等の金額の計算明細書」を作成します。
（2）続いて「先物取引に係る雑所得等の金額の計算明細書」を作成します。
この≪ケース1≫の場合、商品先物は雑所得（申告分離課税：20％）で、くりっく365と同じ雑所得の投資商品内であるため損益通算ができます。
（3）続いて「確定申告書B」の第二表を作成します。
※会社に株式等の投資のことを知られたくないときは、確定申告書第二表の「給与所得以外の住民税の徴収方法の選択」の欄で、「自分で納付(普通徴収)」にチェックを入れましょう。ここにチェックを入れないと会社にばれてしまいます。
（4）続いて「確定申告書B」の第三表を作成します。
（5）最後に「確定申告書B」の第一表を作成します。
では次にFX（総合課税）の申告方法を見ていきます。
■総合課税（FX）の申告方法
【ケース2】
専業主婦である国税花子さんがFX（店頭取引）で儲けた場合を取り上げてみましょう。
（1）「確定申告書A」の第二表を作成します。
（2）続いて「確定申告書A」の第一表を作成します。
【ケース2】の場合、FXの儲けが767,000円であるため、配偶者控除（年間合計所得38万円以下）、配偶者特別控除（年間合計所得76万円以下）ともに適用されなくなってしまいます。
株取引の特定口座（源泉徴収あり）と違い、FX取引などは専業主婦の方の儲けが38万円を超えたら世帯内で増税になる恐れがあります。一緒に生活をしている旦那さんや家族の理解を得ることも必要かもしれません。
（廣田 純子）
【関連記事】
株の損失、確定申告しないとさらに損します 【節税の組み合わせ実践編 その1】
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「株式投資信託」は優遇税制でとっても有利 上場株式等、配当金との損益通算も可能に
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平成23年12月末を期限とする証券優遇税制のうち「上場株式等の譲渡益および配当に対する税率を10％とする特例」について、平成22年10月21日に開催された政府の税制調査会（専門家委員会）において、
【写真】（図をクリックするとPDFが開きます）
「この証券優遇税制を予定通り終了し、延長を行わないほうがよい」
という意見が出たと報道されました。もし延長されずに税率が20％に戻ってしまうと、個人投資家の収益にも大きな影響を与えることになります。今後の議論がどのような展開になるのか気になるところです。
それでは証券優遇税制のうち、平成22年末で期限切れとなる「みなし取得費の特例」と平成22年1月から適用となる「特定口座（源泉徴収あり）内での上場株式等に係る譲渡損失の損益通算」について再確認してみましょう。
■みなし取得費の特例
「みなし取得費」というのは、平成13年10月1日の終値の80％相当額のことです。平成13年9月30日以前に取得した上場株式等を平成15年1月1日から平成22年12月31日までに売却し、自分で確定申告をおこなう場合は、「みなし取得費」を使うことができます。
実際の取得価額がわかっていても、みなし取得費を使うことができます。双方の金額を比較して、儲けを少なく（損を大きく）することで合法的に節税しましょう。
■特定口座（源泉徴収あり）内での上場株式等に係る譲渡損失の損益通算
平成22年1月より、特定口座（源泉徴収あり）において、上場株式等の配当等を受け入れが可能になったため、特定口座（源泉徴収あり）内で上場株式等の譲渡損失と上場株式等の配当等との損益通算が行えるようになりました。
そのため、平成21年分の損益通算については、上場株式等の配当所得について申告分離課税を選択して確定申告をする必要がありましたが、平成22年分からは、年末に特定口座（源泉徴収あり）内で損益通算を行い、配当等の源泉徴収税額から超過徴収となっている税額が還付されるようになります。
損益通算について、まだイメージが湧かない方もいるかもしれません。それでは次にわかりやすく具体例を出して「株式、くりっく365、商品先物」における「分離課税」の申告方法と、「FX」の「総合課税」の申告方法の2点をそれぞれ説明していきます。
■分離課税（株式、くりっく365、商品先物）の申告方法
【ケース1】
サラリーマンである国税太郎さん（年収600万円、独身）が株式（特定口座：源泉なし）、くりっく365、商品先物を行っている場合を取り上げてみましょう。
（1）「株式等に係る譲渡所得等の金額の計算明細書」を作成します。
（2）続いて「先物取引に係る雑所得等の金額の計算明細書」を作成します。
この≪ケース1≫の場合、商品先物は雑所得（申告分離課税：20％）で、くりっく365と同じ雑所得の投資商品内であるため損益通算ができます。
（3）続いて「確定申告書B」の第二表を作成します。
※会社に株式等の投資のことを知られたくないときは、確定申告書第二表の「給与所得以外の住民税の徴収方法の選択」の欄で、「自分で納付(普通徴収)」にチェックを入れましょう。ここにチェックを入れないと会社にばれてしまいます。
（4）続いて「確定申告書B」の第三表を作成します。
（5）最後に「確定申告書B」の第一表を作成します。
では次にFX（総合課税）の申告方法を見ていきます。
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【ケース2】
専業主婦である国税花子さんがFX（店頭取引）で儲けた場合を取り上げてみましょう。
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（2）続いて「確定申告書A」の第一表を作成します。
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借金をしますと、定期的に返済をする義務があります。自分の収入に見合った範囲の金額を借り入れます。しかし、仕事を失うなどで返済できなくなる場合が有ります。最後には自己破産をすることになります。返済をする義務がなくなることで、新たなスタートラインを切ることができます。弁護士に相談をして、自己破産をするのが良いのか、回避する方法があるのか相談してみましょう。
何らかの理由でお金を借り入れている場合、返済が困難になることがあります。自己破産をするべきなのか悩む人がいるほどです。安定した収入があれば「任意整理」をする方法があります。この時点では悩んでいる状況ですから、弁護士に相談をする所から始めます。任意整理は、借金がなくなるわけではありません。少しでも楽になるような方法を考えていくことになります。
マンチェスター・シティ（マンＣ）のロベルト・マンチーニ監督が遠征先のバンクーバーで、アルゼンチン代表ＦＷカルロス・テベスの移籍でコリンチャンスと合意に達したと明言した。しかしその後、交渉先のコリンチャンスがクラブの公式サイトを通じて声明を発表し、移籍合意の事実を否定した。
「（コリンチャンスの）アンドレス・サンチェス会長は、現時点ではテベスの移籍合意がなされていないことを確認する。マンＣは昨夜になって、同選手の移籍金の支払い方法および移籍金額の変更を含むカウンターオファーを提示してきた。また、マンＣとテベスとの間に残る未払い金について、テベス本人がこれを放棄することも条件に加えてきた。とはいえ、会長およびクラブ幹部はマンＣサイドから新たに提示されたオファーについて、引き続き検討する予定だ」
コリンチャンスは１週間前、マンＣに対してテベス獲得に向けた最初のオファーを提示した。オファーの額は公表されていないものの、ブラジルのメディアによると、５７００万ドル（約４５億円）と推測されている。コリンチャンスの会長によると、同クラブはテベス獲得のため、今後４シーズンにわたり結ばれているテレビ放映権料の４分の１相当の金額を支払う用意があるという。
テベスは、２００５−０６シーズンにコリンチャンスでプレーしていた際、同クラブのブラジル全国選手権優勝に大きく貢献し、サポーターから熱烈な支持を受けた。
(C)MARCA.COM
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アーセナルのアーセン・ベンゲル監督は、リールから獲得した新戦力ジェルビーニョの入団発表の場で、ＭＦデニウソンが母国ブラジルに期限付き移籍することを明らかにした。
デニウソンの移籍先は公表されていないが、古巣のサンパウロが有力とみられている。デニウソンは２００６年からアーセナルでプレーしているが、昨シーズンのプレミアリーグではわずか１６試合の出場にとどまった。
この期限付き移籍について、デニウソン自身も次のようなコメントを寄せている。
「ブラジルでは、よりプレーするチャンスに恵まれるだろう。だが、アーセナルにはいつも僕をサポートしてくれた大勢の友人がいるから、ここを離れることは寂しい。僕はブラジルでのプレーに集中することになるけど、アーセナルの試合結果はいつでも注目している。アーセナルは偉大なクラブで、偉大な選手と最高の監督がいる。彼らの幸運を祈るよ」
(C)MARCA.COM
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アーセナルは１８日、リールから移籍してきたコートジボワール代表ＦＷジェルビーニョの入団発表を行った。入団会見に同席したアーセン・ベンゲル監督は新加入の同選手を高く評価し、手放しで絶賛した。
「ジェルビーニョは非常に重要な長所を持った選手だ。右でも左でも中央でもプレーできるし、ボールさばきもうまく、１対１にも強い。フランス（リーグ１）ではアシスト王になったが、同時に自らも１５ゴールを決めている」
一方、ジェルビーニョ本人も、アーセナルへの移籍が実現したことに満足の意を表した。
「アーセナルでプレーするという夢がかなって本当に幸せだ。僕の人生の中で最も素晴らしい１日となった。ここに来たのは、ベンゲル監督の下でプレーすることで進化し、さらに上のレベルに到達できると思ったからだ。とはいえ、僕にとって最も大切なことはチームに貢献することだ」
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ビジャレアルのイタリア代表ＦＷジュゼッペ・ロッシが休暇を終え、現在アイルランドで行われているチームのプレシーズン合宿に合流した。
ここ数カ月、バルセロナやユベントスへの移籍の可能性が報じられているロッシだが、現在はビジャレアルで良い結果を収めることだけに集中していることを強調した。
「僕が考えていることはただひとつ。ビジャレアルでトレーニングに励み、ベストを尽くすことだけだ。僕は今、良い結果を出したいという気持ちでいっぱいだ。今年はクラブ、代表の選手として大事な１年になるに違いないからね」
一方、自身の去就に関する連日の報道については「何も読んでいないし聞いてもいない」と意に介さなかった。
「僕はここ数日サッカーから離れて、ほかのことに時間を使うよう努めてきた。これは僕にとっても、ほかの選手たちにとっても、ポジティブなことだと思う。僕は今、ビジャレアルの選手として素晴らしいシーズンを送れるようトレーニングしている。ここから出ようとは考えていない」
(C)MARCA.COM
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マンチェスター・シティ（マンＣ）のロベルト・マンチーニ監督が遠征先のバンクーバーで、アルゼンチン代表ＦＷカルロス・テベスの移籍でコリンチャンスと合意に達したと明言した。しかしその後、交渉先のコリンチャンスがクラブの公式サイトを通じて声明を発表し、移籍合意の事実を否定した。
「（コリンチャンスの）アンドレス・サンチェス会長は、現時点ではテベスの移籍合意がなされていないことを確認する。マンＣは昨夜になって、同選手の移籍金の支払い方法および移籍金額の変更を含むカウンターオファーを提示してきた。また、マンＣとテベスとの間に残る未払い金について、テベス本人がこれを放棄することも条件に加えてきた。とはいえ、会長およびクラブ幹部はマンＣサイドから新たに提示されたオファーについて、引き続き検討する予定だ」
コリンチャンスは１週間前、マンＣに対してテベス獲得に向けた最初のオファーを提示した。オファーの額は公表されていないものの、ブラジルのメディアによると、５７００万ドル（約４５億円）と推測されている。コリンチャンスの会長によると、同クラブはテベス獲得のため、今後４シーズンにわたり結ばれているテレビ放映権料の４分の１相当の金額を支払う用意があるという。
テベスは、２００５−０６シーズンにコリンチャンスでプレーしていた際、同クラブのブラジル全国選手権優勝に大きく貢献し、サポーターから熱烈な支持を受けた。
(C)MARCA.COM
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マンＣ、アグエロへのオファーを引き上げ獲得に本腰か
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アーセナルのアーセン・ベンゲル監督は、リールから獲得した新戦力ジェルビーニョの入団発表の場で、ＭＦデニウソンが母国ブラジルに期限付き移籍することを明らかにした。
デニウソンの移籍先は公表されていないが、古巣のサンパウロが有力とみられている。デニウソンは２００６年からアーセナルでプレーしているが、昨シーズンのプレミアリーグではわずか１６試合の出場にとどまった。
この期限付き移籍について、デニウソン自身も次のようなコメントを寄せている。
「ブラジルでは、よりプレーするチャンスに恵まれるだろう。だが、アーセナルにはいつも僕をサポートしてくれた大勢の友人がいるから、ここを離れることは寂しい。僕はブラジルでのプレーに集中することになるけど、アーセナルの試合結果はいつでも注目している。アーセナルは偉大なクラブで、偉大な選手と最高の監督がいる。彼らの幸運を祈るよ」
(C)MARCA.COM
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アーセナルは１８日、リールから移籍してきたコートジボワール代表ＦＷジェルビーニョの入団発表を行った。入団会見に同席したアーセン・ベンゲル監督は新加入の同選手を高く評価し、手放しで絶賛した。
「ジェルビーニョは非常に重要な長所を持った選手だ。右でも左でも中央でもプレーできるし、ボールさばきもうまく、１対１にも強い。フランス（リーグ１）ではアシスト王になったが、同時に自らも１５ゴールを決めている」
一方、ジェルビーニョ本人も、アーセナルへの移籍が実現したことに満足の意を表した。
「アーセナルでプレーするという夢がかなって本当に幸せだ。僕の人生の中で最も素晴らしい１日となった。ここに来たのは、ベンゲル監督の下でプレーすることで進化し、さらに上のレベルに到達できると思ったからだ。とはいえ、僕にとって最も大切なことはチームに貢献することだ」
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ビジャレアルのイタリア代表ＦＷジュゼッペ・ロッシが休暇を終え、現在アイルランドで行われているチームのプレシーズン合宿に合流した。
ここ数カ月、バルセロナやユベントスへの移籍の可能性が報じられているロッシだが、現在はビジャレアルで良い結果を収めることだけに集中していることを強調した。
「僕が考えていることはただひとつ。ビジャレアルでトレーニングに励み、ベストを尽くすことだけだ。僕は今、良い結果を出したいという気持ちでいっぱいだ。今年はクラブ、代表の選手として大事な１年になるに違いないからね」
一方、自身の去就に関する連日の報道については「何も読んでいないし聞いてもいない」と意に介さなかった。
「僕はここ数日サッカーから離れて、ほかのことに時間を使うよう努めてきた。これは僕にとっても、ほかの選手たちにとっても、ポジティブなことだと思う。僕は今、ビジャレアルの選手として素晴らしいシーズンを送れるようトレーニングしている。ここから出ようとは考えていない」
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私は大学生の頃、やっとの思いで買った車があった。誰もが知っているような車であるが、そんなに人気車種でもなかった。それなのに非常に愛着を持って運転をしていた。それが廃車になってしまって、本当に悲しかった。ずっと乗っていた車だったので、愛着がわいていたのであろう。あの廃車にした車、思い出をいろいろありがとうと言いたい。
愛知県といえば毎年交通事故死者数ワーストの県である。そして私が住んでいる県でもある。そして実情どうであるのかと問われれば、年間5回交通事故に遭うこともあり得る県だと答えよう。幸い全て軽傷であったとはいえ、はっきり言って心臓に悪いことこの上ない。また通院や修理にかかった実費を払っていただけたので、経済的には何も問題はなかった。
7月2日公開の劇場版アニメ「鋼の錬金術師 嘆きの丘（ミロス）の聖なる星」の映像が、公式サイトで初公開された。動画は、本編映像から約4分間を抜き出し特別編集したもの。エルリック兄弟が人間とオオカミを合成させて造られた合成獣オオカミ・キメラや謎の錬金術を操るメルビン・ボイジャーと戦う迫力あるアクションシーンや躍動感あふれるサウンドを感じることができる。
【動画】エド、アル、マスタングも登場 迫力の戦闘シーンも 最新PV
映画は、刑期終了を間近に控えたひとりの囚人が、アメストリスの首都・セントラルにある中央刑務所から脱獄した。その男、ボイジャーが操る強力な錬金術に興味をひかれたエルリック兄弟は、男の後を追ってアメストリスの西、大国・クレタとの国境を目指すことになる。かつて「ミロス」と呼ばれていた巨大ながけに周りを囲まれた街・テーブルシティにたどり着いた2人はジュリアという一人の少女に出会う。少女の言葉に導かれ、エドたちはこの地に隠された血塗られた歴史を知ることになるのだった……というストーリー。
動画は、脱獄した囚人のボイジャーについて話すエルリック兄弟、ロイ・マスタングたちのシーンから始まる。「こりゃ何かありそうだな」と冒険を予感させるエドワードのセリフや、列車の上で繰り広げられるキメラやボイジャーとのアクションシーン、キメラが執拗（しつよう）にボイジャーを狙う様子などが見られる。猛スピードで駅に突っ込もうとする列車をエルリック兄弟が必死に止めようとするところまで公開されている。
アニメは、「月刊少年ガンガン」（スクウェア・エニックス）で01〜10年に連載された荒川弘さんのマンガが原作。錬金術が科学のように発達した世界で、禁じられた「人体錬成」に挑んで失敗し、体を奪われたエルリック兄弟が失った体を取り戻すため、「賢者の石」を探す旅に出るというファンタジー作品。MBS・TBS系で2度テレビアニメ化され、05年には劇場版アニメ第1弾も公開された。（毎日新聞デジタル）
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チャットモンチーの全国ツアー「YOU MORE 前線」の東京・中野サンプラザ公演が、6月22日・23日に開催された。
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このツアーは最新アルバム「YOU MORE」を携え、4月14日の京都磔磔での女性限定公演を皮切りにスタート。ツアー終盤となる中野公演は両日とも大きな盛り上がりを見せた。
21日のライブは「YOU MORE」の収録曲を中心に、初期の名曲や大ヒット曲なども交えて進行。「桜前線」では福岡晃子（B, Cho）がダイナミックなキーボードの演奏を披露し、「謹賀新年」「バースデーケーキの上を歩いて帰った」では会場が一体となるユーモラスな演出も施されるなど、彼女たちのアイデアや挑戦がさまざまな場面で見受けられるライブとなった。
途中のMCで、高橋久美子（Dr, Cho）が今回のツアーについて「行ったことがない県に行こう、というテーマがありました」と説明すると、福岡も「待っててくれた感が半端なかったですね」と振り返る。そして福岡が「YOU MORE」に関して「『今までとちゃうな』って思った人が多いかもしれないんですけど。今回は明るくて楽しいのを作ろうと思っていたんです。3枚目まではすごく張り詰めたアルバムだったけど、ここでちょっとふわっと飛んでみよう、楽しんでみようと思って」と、アルバム制作時の思いを語る。「リーダーはいかがでしたか？」と感想を尋ねられた橋本絵莉子（G, Vo）は「よかった！ 全体的に！」とあっけらかんと話し、会場の笑いを誘っていた。
ライブの後半では「明るくて楽しい」アルバムの世界観から一変し、ダークで深遠な音像を作り上げてバンドの多面性をアピールするひとときも。アンコールは3曲を披露し、先日発表された秋のZepp対バンツアーに向けて「また会いましょう！」と挨拶して、ステージを去っていった。
ツアーはこの後、東日本大震災の影響で延期となった横浜、仙台、岩手、山形の各公演を7月に実施する。これから参加するファンは楽しみにしておこう。
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2010年6月に施行された改正貸金業法で、消費者金融などの借入は年収の3分の1に制限されました。貸付業者に年収確認資料の提出が必要となってきました。カードローンを申し込む時に免許証、本人確認資料、氏名、住所、生年月日、勤務先、他の借入などの個人情報も必要となってきます。カードローン申込書には基本情報を正しく書いて審査をしてもらうことが良いです。
「ゴールドカード」と言うからには色もゴールドなのかと思っていました。しかし全部が全部ゴールドという訳ではないのですね。そんな事も知らなかったのかと、呆れられてしまいそうですが。「ゴールドカード」などと言うものは、今までの人生で縁がないものでした。そしてこれからも縁のないカードであるのは間違いありません。
厚生労働省は4月19日、新薬や後発品などの保険適用(薬価基準収載)時期を通常より1か月先送りすることを決め、日本製薬団体連合会に事務連絡した。東日本大震災で被害を受けた製薬企業の復旧や医療用医薬品の安定供給に万全を期すことを理由に挙げている。
新薬の薬価収載は、原則として薬事承認後、60日以内(遅くとも90日以内)とのルールがあり、通常の収載時期は3月(薬価改定年度は4月)と、6、9、12月の年4回となっている。事務連絡では、今年4月に薬事承認される予定の新薬については7月に、6月に承認予定の新薬は9月か10月に薬価収載予定としている。
また、通常5月の後発品の薬価収載は6月にする予定とした。
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地方公共団体・薬局に医薬品などの融通可−被災地、需給逼迫で
岩手県山田町の町役場で20日、在日イラン大使館のシェフが作ったイラン料理が、被災者らに振る舞われた。大使館職員ら17人が鶏肉のシチューとナンを手際よく配ると、「温かいものを食べて、気持ちまで温かくなった」などと喜ぶ声が聞かれた。
大使夫人のアブドラヒアン・バハレさんは「テレビで見るよりひどい状況で心が痛んだ。しかし、勤勉な日本人だから、より良い日本をつくっていくことは間違いない」と話した。
同町に住む女性（60）は「初めて食べる味でおいしかった。いつかイランに何かあれば、恩返しをしたい」と語った。
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政府は２０日、東日本大震災の復興ビジョン策定に向け、復興構想会議の下部組織である「検討部会」（部会長・飯尾潤政策研究大学院大教授）の初会合を首相官邸で開いた。親会議である復興会議の６月末の第１次提言に向けて、検討部会は５月上旬までに、農業や財政など分野ごとに意見集約する。会合では、農漁業や復興財源のあり方などについて意見交換。飯尾部会長は会合後の記者会見で、焦点の復興財源について「（部会は）税負担を決める立場ではないが、予断を持たずに議論してオプションをたくさん示したい」と説明した。
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中央社会保険医療協議会(中医協、会長=森田朗・東大大学院法学政治学研究科教授)は4月20日の総会で、勤務医の負担軽減について引き続き議論した。その結果、薬物療法プロトコルの協働作成など、薬剤師の病棟配置による効果を検証するほか、拠点病院の負担を軽くするような地域連携の取り組み状況を調査することで合意した。
勤務医の負担軽減は、2012年度診療報酬改定に向けた優先議題の一つ。厚生労働省によると、薬物療法への参画や積極的な処方の提案など、病棟勤務の薬剤師が担う業務の多くは、勤務医の負担軽減につながると考えられるものの、診療報酬上は特段の評価がない。10年度診療報酬改定でも、その評価を検討するよう附帯意見が提出されていた。調査は、医療安全や薬物療法の質の向上といった観点からも、薬剤師の病棟勤務の現状を把握するのが狙いだ。
地域連携に関しては、拠点病院の勤務医にとって負担感が大きい外来診療について、地域の診療所などとの役割分担の現状を調べる。かかりつけ医との共同診療カードの導入や、連携担当職員の配置など、具体的な実践例を把握し、12年度診療報酬改定に向けて評価の在り方を検討する。
このほかの論点として厚労省側は、看護職員の負担軽減を提示。特に、2交代制・3交代制などの勤務形態について、詳細な実態調査が必要だとした。08年の医療施設調査(静態調査)によると、2交代制が66%、3交代制が31%で、2交代制が年々増加している。また、10年度の診療報酬改定で加算が新設された急性期病院の看護補助者の配置について、実際に負担軽減につながったかも調べる方針。
白川修二委員(健康保険組合連合会専務理事)は、「病棟勤務の薬剤師がいるところといないところで比較して調査してほしい」と要望。嘉山孝正委員(国立がん研究センター理事長)は、同センターで看護師の2交代制を導入したところ、離職率が18%から4-9%に減少したことを紹介するとともに、「現場で働く若い看護師の満足度を調べないと、実態と乖離しかねない」と訴えた。さらに、地域連携に関して、「都市部では、診療所の医師ががん専門医で、在宅医療をしているというケースがある」と指摘し、現状の把握を求めた。
また、安達秀樹委員(京都府医師会副会長)は、外来診療の機能分担のイメージが自公政権下の社会保障国民会議での議論を下敷きにしているとして、「これを基に調査を決めて、空振りにならないか。(社会保障と税の)一体改革で、現政権の社会保障のあるべき形が出るまで待った方が賢明ではないか」との懸念を示した。
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最近住宅購入を検討しております。戸建てにするのかマンションにするのか。はたまた新築にするか中古にするのか。テレビでリフォームを行っているのを見かけます。そうすると意外に中古住宅でもリフォームを行えば新築同様の快適な暮らしを行えるのではと思っております。また、建て替え不可の物件であれば安いので、リフォーム資金に上乗せが可能です。リフォームを行うことを前提としての中古物件探しを進めていきたいです。
引越しが決まったとき、引越し業者に頼む人が多いのではないでしょうか。そこで、絶対にやってほしいのが、いくつかの業者に連絡してみることです。私が引越しをはじめてしたときに、業者によって値段が全然違うことにびっくりしました。何万も違う。なんてのもあり、比較してよかったと思いました。金額やプランなど自分にあった引越し業者を見つけて、快適に引越しをしましょう。
2011年2月4日、環球網がネット上で行った春節（旧正月）に関するアンケート調査によると、春節期間と通常の生活にほとんど違いがないと感じている人が約23％存在し、中国最大の祝日・春節の雰囲気も年々薄れつつあることがわかった。
【その他の写真】
アンケートは環球網が4日早朝からネット上で実施し、同日午後3時現在で805人（男性724人、女性81人）が回答している。調査の結果は以下の通り。
1．春節の時期と平常の生活との違いは大きいか？
A)大きく違う（23．3％）
B)多少異なる（53．1％）
C)違いはない（23．6％）
2．何が最も“正月気分”を感じさせるか？また、年々少なくなると感じる春節の行事は？（複数選択可）
A)爆竹（正月気分を感じさせる16．0％、少なくなると感じる13．1％、以下同じ）
B)正月用の飾り（魔除けの神の絵、提灯など）（15．6％、7．8％）
C)（家族揃っての）餃子作りや大晦日の食事（9．5％、5．4％）
D)寝ずの年越し（7．1％、9．4％）
E)祖先を祭ること（8．1％、7．8％）
F)蛇踊りなど正月特有の演芸を見ること（3．4％、11．6％）
G)春節聯歓晩会（大晦日に放送される国民的な番組＝日本の紅白歌合戦に相当）を見ること（7．5％、8．9％）
H)家族団らん、親戚・友達との交流（13．9％、6．2％）
I)お年玉をあげる（もらう）（6．9％、7．6％）
J)寺社の縁日めぐりを楽しむ（3．6％、10．4％）
K)帰省（3．9％、6．8％）
L)その他（1．2％、3．2％）
M)正月気分は感じない（3．4％）、少なくなったと感じるものはない（1．9％）
3．現在の正月の雰囲気と昔と何か変化があるか？
A)正月の雰囲気が薄れた（87．1％）
B)正月の雰囲気が濃くなった（4．7％）
C)変化なし（8．2％）
4．正月の雰囲気が薄れたと感じた主な原因は？
A)成長して、面白いと感じることが昔のように単純でなくなったから（22．2%）
B)物質的に満たされ、衣食に悩むことがなくなったから（22．3％）
C)毎年同じで変化なし（18．7％）
D)平常時のレジャー・娯楽が豊富になったから（13．2％）
E)通信手段が発達して平常時の連絡が便利になったから（12．1％）
F)欧米の祝祭日と比べると単調だから（6．5％）
G)その他（5．0％）
5．今年の正月に参加した（参加する予定の）行事は？
A)ネットでの正月用品購入（5．2％）
B)年越しのツイッターに参加（4．3％）
C)旅行（8．7％）
D)大晦日にレストランで食事（9．5％）
E)同郷のネット友達と一緒に過ごす（2．1％）
F)その他（19．3％）
G)何も予定なし（50．8％）（翻訳・編集/HA）
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＜旧正月＞年越しコスト急上昇、サラリーマンの4割が「給与2か月分使う」―中国
＜旧正月＞「春節」を世界的な祝日にしよう！中国文化戦略の一環として―香港紙
旧正月期間中、中国では携帯メールで新年のあいさつをするのが主流となっている。大晦日にあたる2月2日と元日の3日の両日だけで、中国全土で送信されたあいさつメールは約50億通に達した。中国国際放送局が報じた。
微博（ミニブログ）や飛信（フェション）など新ツールの普及に伴い、バラエティーに富んだ新年のあいさつが見られた。中国ではいわゆる「親指経済」（親指で携帯メールを入力するところから）が盛んになっている。（編集担当：村山健二）
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【ワシントン時事】米ホワイトハウスによると、オバマ大統領は4日、トルコのエルドアン首相と電話会談し、エジプト情勢について協議した。両首脳は情勢の推移に関し意見交換し、今後も緊密な協議を続けていくことで一致した。
エルドアン首相は、ムバラク大統領辞任を求める反体制派寄りの発言を続けている。
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引越しが決まったとき、引越し業者に頼む人が多いのではないでしょうか。そこで、絶対にやってほしいのが、いくつかの業者に連絡してみることです。私が引越しをはじめてしたときに、業者によって値段が全然違うことにびっくりしました。何万も違う。なんてのもあり、比較してよかったと思いました。金額やプランなど自分にあった引越し業者を見つけて、快適に引越しをしましょう。
2011年2月4日、環球網がネット上で行った春節（旧正月）に関するアンケート調査によると、春節期間と通常の生活にほとんど違いがないと感じている人が約23％存在し、中国最大の祝日・春節の雰囲気も年々薄れつつあることがわかった。
【その他の写真】
アンケートは環球網が4日早朝からネット上で実施し、同日午後3時現在で805人（男性724人、女性81人）が回答している。調査の結果は以下の通り。
1．春節の時期と平常の生活との違いは大きいか？
A)大きく違う（23．3％）
B)多少異なる（53．1％）
C)違いはない（23．6％）
2．何が最も“正月気分”を感じさせるか？また、年々少なくなると感じる春節の行事は？（複数選択可）
A)爆竹（正月気分を感じさせる16．0％、少なくなると感じる13．1％、以下同じ）
B)正月用の飾り（魔除けの神の絵、提灯など）（15．6％、7．8％）
C)（家族揃っての）餃子作りや大晦日の食事（9．5％、5．4％）
D)寝ずの年越し（7．1％、9．4％）
E)祖先を祭ること（8．1％、7．8％）
F)蛇踊りなど正月特有の演芸を見ること（3．4％、11．6％）
G)春節聯歓晩会（大晦日に放送される国民的な番組＝日本の紅白歌合戦に相当）を見ること（7．5％、8．9％）
H)家族団らん、親戚・友達との交流（13．9％、6．2％）
I)お年玉をあげる（もらう）（6．9％、7．6％）
J)寺社の縁日めぐりを楽しむ（3．6％、10．4％）
K)帰省（3．9％、6．8％）
L)その他（1．2％、3．2％）
M)正月気分は感じない（3．4％）、少なくなったと感じるものはない（1．9％）
3．現在の正月の雰囲気と昔と何か変化があるか？
A)正月の雰囲気が薄れた（87．1％）
B)正月の雰囲気が濃くなった（4．7％）
C)変化なし（8．2％）
4．正月の雰囲気が薄れたと感じた主な原因は？
A)成長して、面白いと感じることが昔のように単純でなくなったから（22．2%）
B)物質的に満たされ、衣食に悩むことがなくなったから（22．3％）
C)毎年同じで変化なし（18．7％）
D)平常時のレジャー・娯楽が豊富になったから（13．2％）
E)通信手段が発達して平常時の連絡が便利になったから（12．1％）
F)欧米の祝祭日と比べると単調だから（6．5％）
G)その他（5．0％）
5．今年の正月に参加した（参加する予定の）行事は？
A)ネットでの正月用品購入（5．2％）
B)年越しのツイッターに参加（4．3％）
C)旅行（8．7％）
D)大晦日にレストランで食事（9．5％）
E)同郷のネット友達と一緒に過ごす（2．1％）
F)その他（19．3％）
G)何も予定なし（50．8％）（翻訳・編集/HA）
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借金をしますと、定期的に返済をする義務があります。自分の収入に見合った範囲の金額を借り入れます。しかし、仕事を失うなどで返済できなくなる場合が有ります。最後には自己破産をすることになります。返済をする義務がなくなることで、新たなスタートラインを切ることができます。弁護士に相談をして、自己破産をするのが良いのか、回避する方法があるのか相談してみましょう。
今まで無縁な任意整理。任意整理この言葉を知って勉強になった。文章作成の為、インターネットで「任意整理」を調べた。色々なサイトでブログを書いている人もいた。自分の生活を見つめ直して恵まれた環境にいると実感した。任意整理この言葉を知って勉強になった。決して任意整理するような生活だけは避けていこうと心に決めた。
7月23日ロンドンの自宅で急逝してしまうという、あまりに短いエイミー・ワインハウスのアーティスト人生であったが、素晴らしい才能の逸失が悔やまれる中、現在彼女の最後の録音と呼ばれているのが、トニー・ベネットとのデュエット作品である。
◆エイミー・ワインハウス＆トニー・ベネット画像
トニー・ベネットとデュエットした「ボディ・アンド・ソウル」は、2011年3月23日にロンドンのアビー・ロード・スタジオで録音された。二人が寄り添うツーショット写真はそのときに撮影されたものだ。このなんとも優しく穏やかな表情に悲しみがこみ上げる。
この楽曲「ボディ・アンド・ソウル」は10月5日に発売となるトニー・ベネットのニュー・アルバム『デュエッツII』に収録されるもの。『デュエッツII』は、その名の通り、世界中のスーパースターとトニー・ベネットとのデュエットによる夢の競演が収められた作品で、そこにはレディー・ガガ、ジョッシュ・グローバン、ジョン・メイヤー、マイケル・ブーブレ、ノラ・ジョーンズ、マライア・キャリー、シェリル・クロウ、ブラック・アイド・ピーズといった面々が登場する。エイミーもこの中の一員として、名を連ねていたものだ。
エイミー・ワインハウスにとってトニー・ベネットとのデュエットの共演は念願のものであった。トニー・ベネットは60年以上ものアーティストとしてのキャリア、100枚を超えるアルバム、グラミー賞生涯業績賞を含む15のグラミー賞を誇る生ける伝説。レコーディングの際に収録されたインタビューでエイミーは、「トニーと隣り合わせに立って、こうして一緒に歌えることが夢みたい。彼の歌は本当に素晴らしいんだもん。私が何年か前にグラミー賞のときは、本当に感動したわ。それは、私が受賞できたからじゃなくて、プレゼンターのトニーが私の名前を呼んでくれたからなの」と語っていた。
トニー・ベネットは、今回追悼コメントを発表、彼女の死を惜しんでいる。
「エイミー・ワインハウスはとても偉大なアーティストであり、彼女の悲劇的な死を知って心から悲しく思っています。彼女はヴォーカリストとして素晴らしいセンスを持ったミュージシャンで、彼女の類稀な才能がこんなにも早く終わりを告げてしまったことに対し、本当にショックを覚えています。彼女は愛らしくて知的な人で、私たちが一緒にレコーディングをした時にはソウルフルで非常に素晴らしいパフォーマンスをしてくれました。彼女と一緒に歌う機会を得られたことを誇りに思います。彼女が、自身が抱えていた問題を乗り越えられるようにと心から願っていました。彼女のお父様であるミッチェルとご家族の皆さま、そして彼女のことを愛していた全ての人に心よりお悔やみ申し上げます。」
念願の共演を果たしたばかりであったエイミーだが、その歴史はここでストップとなってしまった。だが、彼女が残した作品は、これから未来永劫、語り歌い継がれていくのだ。
『デュエッツII』
2011年10月5日
初回限定盤DVD付2枚組 SICP-3256〜3257 ￥3,780
通常盤1CD SICP-3258 ￥2,520
※日本盤ボーナストラック「思い出のサンフランシスコ with ジュディ・ガーランド」
共演アーティスト：レディ・ガガ、エイミー・ワインハウス、マライア・キャリー、ブラック・アイド・ピーズ、アレサ・フランクリン、ノラ・ジョーンズ、シェリル・クロウ、ジョン・メイヤー、アンドレア・ボチェッリ、マイケル・ブーブレ、アレハンドロ・サンス、ナタリー・コール、ジョシュ・グローバン、フェイス・ヒル、K.D.ラング、ウィリー・ネルソン、クイーン・ラティファ、キャリー・アンダーウッド、ジュディ・ガーランド
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◆トニー・ベネット・オフィシャルサイト（海外）
◆BARKS洋楽チャンネル
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エイミー・ワインハウスの両親、依存症の克服を支援する基金を設立
俳優・松山ケンイチが２日、都内で行われた主演映画「うさぎドロップ」（20日公開）の試写会に登場した。
松山演じる主人公が、人気子役・芦田愛菜演じる祖父の隠し子と共同生活を送る人間ドラマで、この日芦田は紫色の浴衣に身を包み登場。観客が「かわいい〜」と声を漏らす中、松山も「美人ですよ。そこらへんの女優さんなんかよりセクシーで奥ゆかしくて」とべた褒め。「奥ゆかしい」の意味が理解できずに首をかしげる芦田を前に「何を言わせたいんですか…」と、照れ笑いを浮かべていた。
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トニー・ベネットとデュエットした「ボディ・アンド・ソウル」は、2011年3月23日にロンドンのアビー・ロード・スタジオで録音された。二人が寄り添うツーショット写真はそのときに撮影されたものだ。このなんとも優しく穏やかな表情に悲しみがこみ上げる。
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トニー・ベネットは、今回追悼コメントを発表、彼女の死を惜しんでいる。
「エイミー・ワインハウスはとても偉大なアーティストであり、彼女の悲劇的な死を知って心から悲しく思っています。彼女はヴォーカリストとして素晴らしいセンスを持ったミュージシャンで、彼女の類稀な才能がこんなにも早く終わりを告げてしまったことに対し、本当にショックを覚えています。彼女は愛らしくて知的な人で、私たちが一緒にレコーディングをした時にはソウルフルで非常に素晴らしいパフォーマンスをしてくれました。彼女と一緒に歌う機会を得られたことを誇りに思います。彼女が、自身が抱えていた問題を乗り越えられるようにと心から願っていました。彼女のお父様であるミッチェルとご家族の皆さま、そして彼女のことを愛していた全ての人に心よりお悔やみ申し上げます。」
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2011年10月5日
初回限定盤DVD付2枚組 SICP-3256〜3257 ￥3,780
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不景気の世の中、借金の返済で生活がままならなくなっていくことも、他人事ではありません。とはいえ、自己破産で借りたものを返さないというのも気持ちのいいものではありません。そこで、任意整理という方法もあります。弁護士などに依頼し、利息の減額や過払い金の精算などで、大幅に借金を減額できる可能性があり、返済計画を立ててもくれる任意整理を検討してみるのもいいのではないでしょうか。
テレビでもよく多重債務者の話をしていますよね。ごく普通の真面目な人が陥ってしまう借金地獄。本当に辛いですよね。そういうときは専門家にいち早く相談をして、たとえば自己破産などの道を模索してもいいんじゃないでしょうか。自己破産にはデメリットもあるけどメリットもあるようですし。人生はいつからでもやり直せますから。
韓国の男性アイドルグループ、２ＰＭのオク・テギョン、チャン・ウヨン、ｍｉｓｓ Ａのペ・スジ、俳優のキム・スヒョンが４日、都内でＴＢＳ「韓流セレクト」（月〜金曜、前10・00）で放送中のドラマ「ドリームハイ」のＰＲ会見を行った。主演のペ・スジは「演技の経験がなく最初は怖かったですが、皆さんの応援が力になりました」と笑顔。ヨン様ことペ・ヨンジュンが企画・特別出演している。
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女優の木村佳乃（３５）が４日、主演するフジテレビ・関西系特別ドラマ「魔術はささやく」（９月放送予定）の制作発表に参加した。少年隊・東山紀之（４４）との間の第１子を妊娠中で、おめでた発覚後、初めての公の場となった。妊娠７カ月の木村は、グレーのワンピースにパンプスのスタイルで登場。おなかの膨らみは目立たなかった。報道陣から「赤ちゃんは順調ですか？」と声を掛けられると、「ハイ、ありがとうございます」と柔和な笑みを浮かべた。
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コンビニや百貨店、企業の照明としてLEDが注目を集めているが、商戦の舞台は一般家庭にも波及しつつあるようだ。
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シャープによると、住宅用LED照明の市場動向は震災以降、LED電球やLEDシーリングライトの需要が急伸。6月のLED電球の数量構成比は43.5％と白熱電球を上回り、7月第1週では5割を占めたという。
同社は昨年9月業界初のLEDシーリングライトを投入したが、今回は8月下旬に「ELM（エルム）」シリーズとして「DL-C503V」（〜12畳）、「DL-C303V」（〜8畳）、「DL-C203V」（〜6畳）の3タイプを発売する。
5日には都内で記者会見を開催し、健康・環境システム事業本部 LED照明事業推進センター副所長 兼 商品企画部長の桃井恒浩氏が説明にあたった。
■省エネ性能を加速する技術を搭載
従来の円形タイプに加え、新製品となる3モデルはスクエアタイプ。液晶テレビのバックライトに使用されるLED技術と直照方式を組み合わせ、固有エネルギー消費効率81.3lm／Wを実現した。また、“エコセンサー”と“エコ調光”を搭載。“エコセンサー”は、天気のいい日中に部屋に太陽光が射し込むと部屋の明るさを検知して自動で明るさを抑えるというもの。“エコ調光”は、前モデルにも搭載されているが、時間の経過とともにゆるやかに明るさを抑える、いわば「ある程度減光しても気がつかない」という目の順応性を応用した技術だ。これにより、通常点灯時と比較して、さらに最大67％の省エネが実現できるという。
■自然で快適な眠りを促す「おやすみリズム」
同製品は暖色系から寒色系まで、10段階の色を変えることができる調光機能を搭載。さらに3段階の調光が可能な常夜灯も採用した。これにより、103通りの明るさ・色みを選択できるようになっている。また、「おやすみ」ボタンによって、暖色で50％の明るさになり、30分かけて明るさを落として自動で常夜灯になる“おやすみリズム”と呼ぶ機能を追加した。「この機能は6畳や8畳で使っていただくためのもの」「寝る前に本を読んだり、少しテレビを観たりという人が非常に多い。これらの人に対して自然に眠りにつくことを促す、眠りやすい環境にするのがこの機能だ」（桃井氏）。
LEDシーリングライト「DL-C503V」（〜12畳）の予想実売価格は55,000円、「DL-C303V」（〜8畳）は45,000円、「DL-C203V」（〜6畳）は35,000円。
■光の広がりを考慮したLED電球
LED電球としては、E26一般電球タイプ「DL-LA83N」（白熱電球60W形相当）「DL-LA64L」（白熱電球50W相当）と、E17小型電球タイプ「DL-JA4AN」（小型白熱電球40W形相当）「DL-JA3BL」（小型白熱電球25W形相当）の4種類を発売する。
E26一般電球タイプは、業界最高の明るさ820lmで、新設計の光拡散レンズを採用することで広範囲な広がりを実現した。「LEDを載せている部分を少し上に持ち上げることによって、光を全体的に広げる工夫を行っている」（桃井氏）。マルチチップ型のLEDを使っている。同社によると、消費電力は9.2Wと省エネのため、 1日10時間、1ヵ月使用した場合でも、電気代が約61円であるとしている。E26一般電球タイプの予想実売価格は各4,500円、E17小型電球タイプは3,000円。
■LEDの寿命は何日？
LEDが普及してくるとその耐久年数が気になるところだ。これについて桃井氏は編集部の質問に回答した。氏によると、設計寿命ということで考えると、40,000時間で、初期照度の70％くらいに照度が落ちるという設計にしようというのが、電球工業会などに加入しているメーカーの指標になっているという。耐久年数ということでは、“きれるまで”ということだが、理論的に言うと中の回路部分の電解コンデンサの寿命になるとのことだ。
また、LED市場は海外製品も攻勢をかけている。これについては「店頭価格は下がってきている。我々もコスト力をつけた提案をしていく、品質など他社との差別化が必要だ」とした。
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同社は昨年9月業界初のLEDシーリングライトを投入したが、今回は8月下旬に「ELM（エルム）」シリーズとして「DL-C503V」（〜12畳）、「DL-C303V」（〜8畳）、「DL-C203V」（〜6畳）の3タイプを発売する。
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■省エネ性能を加速する技術を搭載
従来の円形タイプに加え、新製品となる3モデルはスクエアタイプ。液晶テレビのバックライトに使用されるLED技術と直照方式を組み合わせ、固有エネルギー消費効率81.3lm／Wを実現した。また、“エコセンサー”と“エコ調光”を搭載。“エコセンサー”は、天気のいい日中に部屋に太陽光が射し込むと部屋の明るさを検知して自動で明るさを抑えるというもの。“エコ調光”は、前モデルにも搭載されているが、時間の経過とともにゆるやかに明るさを抑える、いわば「ある程度減光しても気がつかない」という目の順応性を応用した技術だ。これにより、通常点灯時と比較して、さらに最大67％の省エネが実現できるという。
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LEDが普及してくるとその耐久年数が気になるところだ。これについて桃井氏は編集部の質問に回答した。氏によると、設計寿命ということで考えると、40,000時間で、初期照度の70％くらいに照度が落ちるという設計にしようというのが、電球工業会などに加入しているメーカーの指標になっているという。耐久年数ということでは、“きれるまで”ということだが、理論的に言うと中の回路部分の電解コンデンサの寿命になるとのことだ。
また、LED市場は海外製品も攻勢をかけている。これについては「店頭価格は下がってきている。我々もコスト力をつけた提案をしていく、品質など他社との差別化が必要だ」とした。
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最近住宅購入を検討しております。戸建てにするのかマンションにするのか。はたまた新築にするか中古にするのか。テレビでリフォームを行っているのを見かけます。そうすると意外に中古住宅でもリフォームを行えば新築同様の快適な暮らしを行えるのではと思っております。また、建て替え不可の物件であれば安いので、リフォーム資金に上乗せが可能です。リフォームを行うことを前提としての中古物件探しを進めていきたいです。
子供の頃私は引越しをしたことはありませんが、何人かクラスメイトが引越しをして行きました。ずっといっしょだった友達が引越しをしてしまったり、新しく来た人が数年で引越しをしたり、特に親しくなくても急に引越してしまうと寂しい気持ちになりました。もう随分年月がたちますが、今でもどうしているのかなと思うことがあります。
京都で開かれた「Infinity Ventures Summit 2010 Fall」（IVS、2010年12月7〜8日）中のセッション「新進ベンチャー経営者が物申す！『最新の経営とはこういうものだ！』」には、はてな代表取締役の近藤淳也氏、芸者東京エンターテインメント代表取締役CEOの田中泰生氏、コロプラ取締役副社長の千葉功太郎氏、ポケラボ代表取締役の後藤貴史氏と佐々木俊介氏の5氏を迎えた。モデレーターはオプト取締役会長の海老根智仁氏が務めた。「モバゲーとグリーは仲良くしてほしい」（田中氏）、「ベンチャーに人事制度は合ってない」（千葉氏）など忌憚のない意見が次々飛び出し、会場からは拍手や笑い声がこだました。【高杉貴，ITmedia】
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海老根 今日のタイトル（新進ベンチャー経営者が物申す！「最新の経営とはこういうものだ！」）ですが、すごいテーマですね。またセッションに出てほしいと頼まれたんですが、もうわたしの時代じゃないでしょと。だってこうやって急激に成長してらっしゃる企業も多いし、やはり昔と比べて若手の意識も変わっていると。社員として採用する若手の意識もまったく変わっているんで、経営のスタイル違うんじゃないかと思いまして。急成長企業の皆様に集まってもらった次第です。
まずリラックスしてやってください。では、まず乾杯ということで（グラスビールを掲げ、口をつける）1社1社自己紹介をしていただいてよろしいでしょうか。まずはですね、はてなさんの近藤さん。創業が2001年で、この中で一番古いですね。簡単に会社の紹介をお願いします。
●はてな、「T型コミュニケーション」を促進
近藤 株式会社はてなの近藤といいます。はてなをご存知の方は多いと思いますが「T型コミュニケーションを促進する」というミッションを掲げていまして、人と人とのコミュニケーションを促進するという側面とそれから、コミュニケーションから生まれる情報をいろんな方に届けようという側面。それがTの横棒と縦棒ということで、独自の言葉を作っていますが、そういったカテゴリーのWebサービスを提供している会社です。
主なサービスがブログサービスの「はてなダイアリー」であるとか、ソーシャルブックマークの「はてなブックマーク」ですね。「はてなブックマーク」のほうは、かなりネットの情報で面白い情報が集まってくるサイトということで、ご覧になられている方多いかと思います。あと、最近ですと任天堂さんと2008年から協業して「うごメモはてな」という少し毛色の違ったサービスをやってまして、ニンテンドーDSiを使ってパラパラ漫画を動かすサイトです。そういったサービスを10個ほどやってまして、位置情報を表示する「はてなココ」ですとか「はてなモノリス」「人力検索はてな」といったサービスをしています。
創業が2001年ですのでちょっと新進ベンチャーというより老舗の部類に入りつつあるのかなあと思いますが、2001年京都で創業いたしまして、もともと京都の会社です。今回はようこそ京都へといった気持ちでおります。04年に東京に移りました。それから1回シリコンバレーのほうにアメリカの支社を作りまして、僕自身2年ほどそちらにおりました。08年に京都に本社を戻しまして、現在京都の開発拠点と東京の営業拠点という形で活動しています。既存のサービスを伸ばしつつ、世界に通用する技術を作ろうと頑張っています。よろしくお願いします。
海老根 まず、1点近藤さんにお聞きしたいのが、10年会社をやられていて最大の壁っていう障害というか波を一つあげるとすればなんなんでしょう？
近藤 一番大きかったのは、はてななりの経営スタイルをみつけるところまで少し時間がかかったのかなぁと思っています。先ほど申し上げましたアメリカに行ったりとかあったんですが、アメリカに行っていた2年間というのは会社なりの方向性が試される時だったのかなと思っています。
僕自身がシリコンバレーに行って子会社立ち上げをしている。社長が東京のオフィスにいないというのはどういうことなんだという状況になったんですけど、そういう中でアメリカから世界に通用する新サービスを立ち上げようとする機会があったんですけど、若干そのとき日本の体制とアメリカの体制とで力が分散するようなところがありまして、日本に戻るという選択の際、このままアメリカで立ち上げ続けるか、日本に戻って体制作るかって悩む感じでしたね。その時に日本のメンバーと世界に通用するサービスを作ろうと、開発拠点も京都に移して新しい体制でサービスを作り始めていくことにしたんですね。09年10年と随分その体制作りも確立できたので、ここから挑戦というのが始まっていくと思います。
海老根 ということは、古い言い方になりますけど技術力を生かしたSaaSみたいな感じと考えてもいいんでしょうか？
近藤 そうですね。
●目指せ！デジタル世界の地主――芸者東京エンターテイメント
海老根 続きまして芸者東京エンターテインメントの田中さんの方から自己紹介、会社紹介おねがいします。
田中 こんにちは、田中泰生といいます。元々東大法学部だったので財務省に行こうと思ってたんですけども、当時ノーパンしゃぶしゃぶ事件ってのがあって、（財務省に）行ったら「ノーパンしゃぶしゃぶに行ってるのは一部の人です」と言われて、こんなプライドのない組織に入れるかボケーと思って民間企業に行きましたと。それで2006年10月に会社を作って、電脳フィギュアというもので世に出たんですけども。買ってない人はアマゾンに出てるんで買ってください。9800円です。
フィギュアを作った後、いろいろやって今はソーシャルゲームを作ってます。僕ら会社としてしたいことは1日も早くデジタル世界の地主になる。地主になりたいです。はい。最近どんなことをやってるかというと、プラットフォームを選ばず、PCでも携帯でも面白くてもうかったら何でもやるぞという会社です。
最近ですと「おみせやさん」というのをやっていて会員が300万人ぐらいいて、もうかってます。多分モバゲーとかグリーの30分の1くらい（会場から笑い）もうかってます。（やや小さな声）ミクシィで今テストしているものがあって、めっちゃ僕の中で儲かる予定です。（会場から笑い）。
僕らの製品開発の思想って、技術の会社とかありますけど、僕らは聞いて面白くて、観て面白くて触って面白くて、伝えずにはいられない、そういった商品を作りたいと思ってます。
海老根 ちょっと1個質問したいんですけど、先ほど田中さん、「プラットフォームを選ばず」っておっしゃってましたけど、現在のプラットフォーム業者をぶっちゃけどう思うのかってのをぶっちゃけていただきたいなと。
田中 今日、海老根さんに「新進経営者、過激なこと言え」と言われて何いってもいいって前提で、「龍馬伝」を観てほしいって話で、「もう狭い日本で争ってる場合じゃないがじゃ」とか言ってたでしょ。なんか、モバゲーさんとGREEさん、ほんと仲良くしてほしいな。（会場爆笑、拍手の渦）
海老根 どうやったら、仲良くできるんですかね。
田中 龍馬伝観たらいいんじゃないですか。モバゲーもGREEも、mixiはちょっと違うけど、僕がやっているソーシャルゲームで言うと世界最高の場だと思うんですよ。集客とかマネタイズとかで。だから、本当に健全に切磋琢磨して、いま日本でやってることを世界で10倍にして、10倍を2で割って5にして。僕らもそっから出てくる、甘い汁を吸いたいなぁ。（会場笑い）。お願いします。
●コロプラ、「物が動かず、人が動く」コンセプトに
海老根 続きましてコロプラ副社長の千葉さん。
千葉 みなさんこんにちは。コロプラの千葉と申します。新進ベンチャーということできましたが、Grouponのスピードを見ると全然駄目だなぁと思いながらしゃべらせていただきます。
実はくしくも2008年10月創業の会社なんですけど、グルーポンより1カ月早く生まれているんですが、早くもこんなに差が付いている。この前までマンションベンチャーでしたが、そこからちょこちょこ人を増やして90名くらいでやっております。やっているものはシンプルにというかシンプルにしたんですが、位置ゲーというのを作っております。うちは独自に作って、ネットとリアルを融合させたいなぁとの思いでやっておりまして。
位置ゲーってやられたことある方どのくらいいらっしゃいますか？ よろしければ挙手を。（手の上がり具合を見て）まだまだですねえ。頑張んなきゃです。ありがとうございます。
位置情報を登録して現在位置に絡めて何かゲームの要素が生まれたりとか得があったりとか、リアルと連動しているので、単純に携帯で遊ぶのではなくて、リアルのお店だったりとか鉄道だったりとか、宿泊施設と絡めて広がっていくというコンセプトがあります。僕はベンチャー業界で携帯のことをやってきたのですが、人が動かずモノが動く世界が確立されたかなと。人が出不精になった10年でもあったかなと思っていて、僕はもっとインターネットの力があるんじゃないかなと。じゃあモノが動かず人が動くサービスを作ったらどうかなというのがコンセプトです。あるいはお出かけのきっかけをつくることにこだわりをもって作ってます。
海老根 しつこく同じ質問しますけど、現在のプラットフォーム業者どう思われてます？
千葉 （爆笑の後）全く同じ意見です。というか参入しないで、陰から、がくぶる震えていたって立ち位置なんですが。プラットフォームに提供するのでなく、ちっちゃいプラットフォーム作って、なんか隙間で立ち位置作れたらいいなと10分の1のプラットフォームを作ってやってます。
ただ、実はさっきの田中さんの意見と同じで日本の国内で戦ってどうするんだよと。さっきのGrouponさんの話でもそうなんですが、日本から始まって世界に出ていき標準化したものってホントにないなと思っていて。自分がこだわっているのはアメリカ発のビジネスじゃないからなんですね。ゲームに特化して位置情報ってのはなくって、これって日本ぽいなあと思っているんですよ。なんとか日本勢が世界に出ていけるようにと思っているので、内紛している場合じゃないのになあと思ってます」
海老根 位置を基軸としたプラットフォームを目指しているってことでいいんですよね。
千葉 はい。位置に関しては。チェックインですね。
海老根 それともう1つお聞きしたいんですけど、先ほど創業2年で現在100人近いと。これってものすごく大変なことだと思うんですけど、マネジメントのご苦労ってあるんじゃないですか？
千葉 でも、毎週50人入社するグルーポンさんに何を言えばいいのかって感じですけど。大変ですね。そもそも採用ができないのが大変です。
海老根 とれない？
千葉 とれない。
海老根 社員はどこらへんからとられているんですか？
千葉 普通にあらゆる求人メディアから何から何まで使っててもとれない。ここらへんもさっきのプラットフォームと同様、採用戦争が起こっているのできついですね。
●ポケラボ、平均年齢27.5歳
海老根 ポケラボの共同代表、後藤さんと佐々木さんです。こちらも創業4年。後藤さんが25歳、佐々木さんが27歳と非常にお若くていらっしゃいますが、会社の紹介をお願いします。
後藤 ポケラボの後藤と申します。2007年の11月、私がまだ学生の時に作った会社になります。今勢いよく増えてまして従業員で70人くらいいる会社です。成長速度もコロプラさんと同じような形で、1年ぐらい前の11月には私と佐々木を含めて4人ぐらいしかいないマンションでやっていたベンチャーでした。非常に若い会社で平均27.5歳くらい。エンジニアとかデザイナーがほとんどを占めているんですけれど、みな20代前半から後半ぐらいの方たちです。事業内容はモバイルソーシャルアプリケーションがメインで、mixiさんとモバゲーさんに合わせて4タイトルを提供しています。今後1月くらいにかけて5〜6本出てくるというのが現状になります。
海老根 千葉さんと同様の質問をさせていただきたいんですけれども、社員が急激に増えてらっしゃいますよね。マネジメントの工夫とか、大変なら大変の一言でもいいんですけれども、そうというものはあるんでしょうか。
後藤 若い会社というのがありまして、ミドルマネジメント層がいないので、すごいかなり苦労しています。
海老根 ポケラボさんのミドルマネジメント層って何歳ぐらい。
後藤 27歳です。
海老根 27歳！
後藤 経験がまだ浅い方も多いので、難しいところにいます。
海老根 ちなみに佐々木さん、27歳以上の方はいらっしゃるんですか。
佐々木 はい、おります。最高で言うと36歳。まぁ、30代が10〜15人くらいでしょうか。
海老根 年上の方のマネジメント大変じゃないんですか。
佐々木 いや。採用の時も子供心というか、若いマインドを持っている方を採用しているので、そこまで何か問題が起きるってことは今のところないです。
●田中氏「基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ」
海老根 今日はですね、最新の経営はこういうもんだというセッションでもありますので、まずお聞きしたいことの1つ目なんですが、自分の会社でやっていて他の会社ではやってないんじゃなかろうかと思われるような、経営手法やノウハウなんじゃないってことを主観でもいいので2、3披露してもらいたいと思います。それでは近藤さん。
近藤 最近熱いなあというのがまかない。まかないを会社で出しているんですよ。平日に調理スタッフがいて、会社でご飯を出しているんですよ。全員が同じ釜の飯をくうというかご飯を食べているんですよ。先日もNHKさんが新しい取り組みということで取材いただいて、ニュースなんかでも取り上げられたんですけれども、そういうことやってますね。他社から来られる方が言うには、社食よりもみんながオフィスの中で食べながら話していることがコミュニケーション促進になっています。お腹すいたらいつでも無料で食べられるのでお勧めです。基本は昼なんですが、残っていれば夜ごはんで食べているような人もいます。
田中 まかない飯とか普通のベンチャーどこでもやってるんじゃないかなぁと思ってたんですよ。僕らみたいな会社なんてたかが携帯のゲーム作るぐらいでミドルマネジメントっていうのかとか思うんですよ。例えば、たかだがゲーム作ってるだけなんで、ミーティングって僕の席の前で複数のホワイトボード立てて並行してやってて、必要な時だけ僕が指示を出すって感じで。3ついっぺんにやったりとか。
基本的にうまくいってないところは僕が指示を出すだけなんで、ミドルマネジメントとかいらないし。社員数もジンガとかあほみたいに取ってるらしいんですけど、たかがゲーム作るぐらいでそんなに人を取るって何をやってるんだろうなって不思議でしょうがなくて（会場から笑い）。おまえらマック食いすぎちゃうんかって（会場大爆笑）。
だって任天堂とかだって実質社員600〜800人とかでしょ。ハードも作ってて。僕はこれからのベンチャーって製品少ないほうがいいと思ってて。少ない製品ででっかく勝つ方がいいって思っていて。組織をコンパクトにして文化を統一して作った方がいんじゃないかなぁと思ってやってたりしてます。ノウハウと言えばノウハウだし、他の会社が何やってるんだろうって感じです。
海老根 文化統一ってどのようにやってるんですか。
田中 僕らの場合、基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ。プロジェクトに対して口を出していいのは僕だけ。なんでかっていうと僕がお金を出してリスクを取ってるから。僕以外の人は全員、手を動かし足を動かし物を作ってくださいと。作るときに知恵を出すか、誰よりも頑張るかが考え方。ネット社会の地主になりましょうといってるだけミッションもシンプルと思うし。
海老根 いつもこんな感じですか。
田中 座ってるのはこの時だけで。「巣鴨プリズン会議」って言って、巣鴨にものすごく汚い喫茶店があって、むっちゃ臭い会議室があるんですよ。新しいことを考えるときはここにきて1分でも早く帰るために（会場大笑い）追い詰められた状態で面白いことをぶぁーって言ってそれでアイデア出すのは終了で。その後は会社に帰ったらホワイトボードに立ってやって。ミーティングも立ってやるんで。作ったものはサポートの女の子たちに遊ばせて「つまんない」とか言われると、その話を伝えて（やり直す）って感じ。めっちゃシンプルです。
海老根 モノ作り以外はどういうスキルの人がいるんですか。
田中 モノ作れる人以外はいなくて、営業も広報もいないし。ちょっとだけもうかってきたので経理の人が入ってきましたけど。基本的にスクリプトくらいは全員書けるし。当然デザイナーでも普通の会社のプログラマーくらいにはFlashのゲーム作れると思います。
海老根 こういった会社で人をたくさん増やすのはあり得ないと。
田中 なんか二人三脚で100メートル走出てるやつみたことないですよね。（会場から笑い）僕からみたらジンガとか数増やしたらラッキーみたいな。僕は数増えると聞くとラッキーで。この業界って、僕みたいなゲーム作るの好きなやつって幼稚なんで、人増えるとケンカするんですよ。変な三角関係始まったりとか（会場から笑い）。僕らはそうならないように極力人増やさないように。そんな感じですね。
●「最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること、最後にステークホルダー」
千葉 まかないはうちも。キッチンがあるんですよ。10人ぐらいが一緒にできる大型コンロ6口、大型冷蔵庫2台入れて。自炊部ってのがあって。会社で飯を食ってると。飯を食ったり飲んだりパーティーしたりってのが定着していて。意外とみなさんやってるんだなと。立ってる会議、営業がいない。これも共通してました。立ち会議用テーブルがあって15分くらいでぱっとやって。ただ人数多いです。あほっぽいですよね（笑い）。何やってるんでしょうね。コンパクトにできるんでしょうね。
田中 僕は間引きしているんで。サッカーチームと同じで人取ると減へらそうとしてるんで。間引きするぞ、っていってるんで。定期的には間引きしてます。
千葉 海老根さんの他社でやってないことの話で言うと、位置ゲーに特化している。とにかくこだわりをもっていて。特化型であること。もう1つが理念ですね。生まれながらにして地域を元気にしたいとの思いがあって。位置ゲーで田舎のシャッター商店街を活性化させられたらいいな、もうちょっと東京から人が動くといいなあと真面目に思っていて、理念を実現するような会社になりたい。思いを本気で考えている、社会貢献性と事業が一致することだと思っているんですけど。もっと日本を強くするためには、ITの力で観光だったり移動だったり、内需の力を高めたいなぁと。思いを持ってそう考えを持っている人が集まってる。
海老根 理念や考えを社員にしつこく言う場みたいなものって？
千葉 名刺の裏にべったりと、最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること。最後にステークホルダーと書いてるんです。かなりひどい順番の名刺を外に配ってるんですが。かなり初期段階からやってます。
佐々木 従業員全員が手も出すし、口も出す形でやっています。ワークショップをやりまして、理念や価値観というものをほぼ全員で集まって、こういう会社でこういうことをやっていくんだってことを決めました。全員でやっていこうにしています。
後藤 原則、マネジメント層がクリエイティブなものに関して言うことはないです。全部任せていて、1年前までは自分たちで作っていたんですけど、どんどん任せていこうと。出てくるものに関しては基本的にGOだけだす。ある程度ルールやノウハウがあるのでそれを満たしていれば。コアバリューを決めたワークショップを仕事の場以外でもやっているので浸透していると思います。
●従業員の評価制度は？
海老根 事前に聞きますよって言わなかった質問なんですけど、従業員の評価制度が気になるんですけど。
近藤 全員が参加する360度評価。全員が全員にこの半年間の評価を100点満点で点をつける。それを評価の高い人が入れている点数こそ重要であるという計算式を作って最終的な貢献度の点数計算をする。民主的にというか、たくさんの目を入れた貢献度測定をしてます。それを利益の一定割合をボーナスにするとしているのでボーナス計算に使ってます。
田中 3カ月に1回全員と話をする。良ければ次の3カ月頑張れば給料とか上がるし。悪ければイエローカードで、次の3カ月悪ければレッドで退場。年間数人とかですけど。誰かが何をやってるか僕が見えているうちは、かい離はないと思うんですよね。100ラインとかなったときにはいい人事コンサルタント雇えばいいのかなと。
千葉 評価制度入れてません。いまだに決め打ちで「おまえはいくらじゃ」と役員がやってます。たぶんベンチャーで人事評価って意味がないんじゃないかと思ってまして。結局こいつが良かった悪かったってのは明確なのに、評価制度を作っちゃうと数字をいじくりまわしたり制度に合わせちゃう。存在意義がない。
だったら1人1人とコミュニケーションを密にとってやれればいいんじゃないのかな。300人くらいまでならいけるんじゃないかなあと。デジタルな人事制度はなしでいこうかなと。賞与を半年に1回出していて半期の売上目標に達したら全員1カ月、超過達成した場合は5倍のアクセラレーションがかけられて、5分の1達成したら1カ月増える。最大3カ月まで。ゲーム会社なんだからそういうところがあってもいいのかなと。
佐々木 一応、評価制度は入れてまして。結果と能力と努力をまあ360度評価して、考課査定する。ただすぐ陳腐化する。困ってるところです。いいアドバイスがあれば教えてください。賞与については3カ月に1回出ます。
千葉 ちょっと質問したいんですけど、われわれの敵って労働基準法かなと思っていて。
田中 法令順守企業なんで。法律さまさまでやってます（会場から笑い）。制度なんで裁量労働の協定を柔軟に使えればいいなぁと思います。
海老根 うちの場合はB向けなんで、そんなに悩みないですね。
●モンハンやドラクエが出ると社内の雰囲気が良くなる
海老根 経営上の大きな悩みや今までの危機をどのように乗り越えたか、あるいは乗り越えようとしているか教えてください。
近藤 もっとヒットするサービスを出したい。世の中を良くしているって実感を得られるサービスを生み出したいってのが理想ですね。それは相当難しいなぁと思ってます。年2回ほど開発合宿2泊3日で行ってます。エンジニアとデザイナーが集まってやってます。テーマに沿ってれば何やってもいいよとやり始めます。ばらばらで作ったものを評価して優秀なものを表彰すると。20個作ったうちの10個ぐらいはサービスとしてできるのかなと思っています。
田中 ぶっちゃけ組織経営なんてどうでもいいんですよ。ベンチャー企業なんで。2年に1回、お客さんの規模と売り上げと利益が2年に1個ゼロが増えれば、10年後くらいに僕の愛するディズニーとか任天堂とかを叩きつぶせると考えているので、2年に1回ゼロを増やすにはどうしたらいいのか、やらなきゃいけないこといっぱいあるじゃないですか。電脳フィギュアの頃って1万円のモノが1万個売れて1億円になって、今mixiさんやGREEさんのおかげで売り上げがゼロ1個増えていて、その都度課題があるんですけど。1個1個が課題だし。そのために必要なものを分捕ってくるのが僕の仕事かなぁと思っていて。課題と言えば課題だし、当然と言えば当然ですが。ちょっと禅問答みたいな感じになっちゃいましたね。
海老根 そのために一番初めに必要なことはなんだと。
田中 道ですね。道。孫子も言ってますけど。麻原じゃないですよ（会場から笑い）。一番大切なのは道を誤らないことだと思っていて、今日僕京都に来たんですけど、間違えて東北新幹線乗っちゃうと青森行っちゃうじゃないですか。方向さえ間違えなければ、時間かければ着くじゃないですか。宝の山がどこにあるかって分からないとどうしようもないですよね。それを探すことが組織のスタートで、道具とかお金とかを取ってくる…。そういうことを社員には言ってますね。
海老根 ちょっとよく分かんないなあ。道を決めるために必要なものってなんですか。
田中 道って議論しても出ないじゃないですか。当り前じゃないですか、答えが出ればみんな会社を作るはずなんで。青春のぶつけどころを探している若者が僕のところに来ているわけで、僕はその道を提示しているんですよ。僕が苦しんで勉強して見聞して探すんですよ。で、その見つけた道を走破するために、社員にお前はしご掛けろとかいうわけですよ。
千葉 去年の8月、ドラクエ発売。12月にモンハン発売。全然関係ない話のようなんですが、可処分時間の奪い合い、バッティングが起きていて。ついつい携帯ゲームに目が行きがちなんだけど、遊ぶものに費やす時間が携帯だったりDSだったり他の物だったりという戦いなんだなと。どう乗り越えるか。ひたすら我慢して。
田中 うちの会社、モンハンのせいでつぶれそうになってますね。
後藤 うちはモンハンのおかげでコミュニケーションが発生してありがたいぐらいで。
田中 うちのめちゃめちゃできるエンジニアが22時間とかFFやってたりして。
海老根 後藤さんとこは儲かってるわけね。
後藤 昼休みとかみんな狩りに行ってて、僕も欲しいのにどこにも売ってなくて、一緒に狩りに連れてってくださいって感じで。
千葉 何が辛いって、ユーザーの時間も奪われるし社員の時間も奪われるしダブルなんですね、手の打ちようがない。
後藤 モンハンとかドラクエが出るといろんなコミュニケーションが出たり、研究したり雰囲気が良くなるんです。離職率が低いってのが強みなんですけど、若いために子供っぽい人が多いってのが悩みで。マナーやコミュニケーションがうまくできなかったりって人が多くて、非常に人材が肝な会社なので人事の育成が悩みです。
海老根 キャリアの道筋はどう作ってあげてるんですかね。
後藤 それがですね、ワークショップを開催して、増えた時にコアバリューとかミッションを共有しているんですけど。そんな感じできたらいいなと思ってるんですけど。
海老根 基本的に全員参加型経営を目指すということなんですね。
●「優秀なエンジニア」とは？
海老根 会場のみなさんからご質問を受けたいと思っているのですが。
質問者 マイネットジャパンの上原と申します。近藤さんに質問を。Web 2.0世代からすると、はてなさんは変な会社の象徴だと。ただ最近の話をうかがっていると、何かの切り替えがあったんだろうなと。その辺を掘り下げて教えてください。
近藤 僕自身が書いた書籍が「変な会社の作り方」という本で立って会議をするとか書いて新進の会社として取り上げられたことがあったんですけど、おっしゃるように変遷しているかなぁと思っています。基本的にエンジニア主体で好き放題モノを作っていればヒットに恵まれると思っていたんですが、それだけでは組織としてはまとまってやっているメリットが生かされないなあと。1個のアカウントで相互的な体験を提供という、はてなとしては方向性を定めて集結させないといけないなと感じた次第ですね。
質問者 アライドアーキテクツの西田と申します。優秀なエンジニアの定義と、どういう育成方法を取っているか教えてください。
近藤 技術力が高い。切磋琢磨して技術力を伸ばすカルチャーを作るか、一歩抜け出た技術者を評価できる軸を持っているかが肝かなと。うちでいえば、ユーザーに喜ばれる価値の持ち込みやサービスの作り込みができる人になってほしい。失敗の回数は重要だなと思っていて、失敗したから評価を下げるではなく、当たるのは3割くらいだよと伝えるようにしています」
田中 無茶ぶり経営なんで。一番近い会社はたけし軍団だと思うんですけど（会場から笑い）。「ダンカンこの野郎」みたいな感じで。5メートル飛べるやつには8メートル死ぬ気で飛べって言うし、3メートル飛べるやつには5メートル飛べっていうし。飛べたやつは自信付けてもっと飛ぶだろうし。落ちたやつは消えていくだけって感じで。ただやってるだけなんですよね。
ただ、3メートル飛べるやつに10メートル飛ばせると、そいつが落ちたせいで周りが迷惑する可能性があるので、そこの見極めが僕の一番大事なところなのかなと。飛ばせる幅って、カルチャーとか大事って言うけど、ドラゴンボールの悟空じゃないけど死ぬ気で戦った時じゃないと残らないと思うんですよ。臨死体験とかして、死ぬやつは死ねばいいし、残ったやつはめちゃくちゃ強くなるし、それを繰り返して会社が残ってれば会社は強くなるし、僕かみんなが力がなければ会社が残らない。それだけ。
千葉 セルフマネジメントができる人。育て方ですけど、基本エンジニアがエンジニアを見る。社長はエンジニアですし。2点目は業務の配置をゼネラリスト型にしてなるべく広く回してあげる。3点目は時間を自由にしてあげる。夜や土日のフリーな時間を会社でだらだら過ごしていいよってする。書籍を全部無料にして何でも読んでいいよってな風にする。そこで自然発生的に勉強会とかになるってやっています。余った時間や仕事の時間以外の使い方が自由なんです。
佐々木 モノを作るだけでなく、ビジネスを作れる人が優秀なエンジニアだと思っています。B2Cなので単純にお金だけでなくて、お客様に喜んでいただけることもまで考えることのできる人が優秀かなと思っています。全員が経営者感覚を持てるようにワークショップですとか、朝会とかでビジョンを持って話せるようにしています。育成はワークショップ、今後定期的にやっていこうと思っています。研修とかはやっていなくて仕事の中で覚えていってもらおうと思っています。
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海老根 まず、1点近藤さんにお聞きしたいのが、10年会社をやられていて最大の壁っていう障害というか波を一つあげるとすればなんなんでしょう？
近藤 一番大きかったのは、はてななりの経営スタイルをみつけるところまで少し時間がかかったのかなぁと思っています。先ほど申し上げましたアメリカに行ったりとかあったんですが、アメリカに行っていた2年間というのは会社なりの方向性が試される時だったのかなと思っています。
僕自身がシリコンバレーに行って子会社立ち上げをしている。社長が東京のオフィスにいないというのはどういうことなんだという状況になったんですけど、そういう中でアメリカから世界に通用する新サービスを立ち上げようとする機会があったんですけど、若干そのとき日本の体制とアメリカの体制とで力が分散するようなところがありまして、日本に戻るという選択の際、このままアメリカで立ち上げ続けるか、日本に戻って体制作るかって悩む感じでしたね。その時に日本のメンバーと世界に通用するサービスを作ろうと、開発拠点も京都に移して新しい体制でサービスを作り始めていくことにしたんですね。09年10年と随分その体制作りも確立できたので、ここから挑戦というのが始まっていくと思います。
海老根 ということは、古い言い方になりますけど技術力を生かしたSaaSみたいな感じと考えてもいいんでしょうか？
近藤 そうですね。
●目指せ！デジタル世界の地主――芸者東京エンターテイメント
海老根 続きまして芸者東京エンターテインメントの田中さんの方から自己紹介、会社紹介おねがいします。
田中 こんにちは、田中泰生といいます。元々東大法学部だったので財務省に行こうと思ってたんですけども、当時ノーパンしゃぶしゃぶ事件ってのがあって、（財務省に）行ったら「ノーパンしゃぶしゃぶに行ってるのは一部の人です」と言われて、こんなプライドのない組織に入れるかボケーと思って民間企業に行きましたと。それで2006年10月に会社を作って、電脳フィギュアというもので世に出たんですけども。買ってない人はアマゾンに出てるんで買ってください。9800円です。
フィギュアを作った後、いろいろやって今はソーシャルゲームを作ってます。僕ら会社としてしたいことは1日も早くデジタル世界の地主になる。地主になりたいです。はい。最近どんなことをやってるかというと、プラットフォームを選ばず、PCでも携帯でも面白くてもうかったら何でもやるぞという会社です。
最近ですと「おみせやさん」というのをやっていて会員が300万人ぐらいいて、もうかってます。多分モバゲーとかグリーの30分の1くらい（会場から笑い）もうかってます。（やや小さな声）ミクシィで今テストしているものがあって、めっちゃ僕の中で儲かる予定です。（会場から笑い）。
僕らの製品開発の思想って、技術の会社とかありますけど、僕らは聞いて面白くて、観て面白くて触って面白くて、伝えずにはいられない、そういった商品を作りたいと思ってます。
海老根 ちょっと1個質問したいんですけど、先ほど田中さん、「プラットフォームを選ばず」っておっしゃってましたけど、現在のプラットフォーム業者をぶっちゃけどう思うのかってのをぶっちゃけていただきたいなと。
田中 今日、海老根さんに「新進経営者、過激なこと言え」と言われて何いってもいいって前提で、「龍馬伝」を観てほしいって話で、「もう狭い日本で争ってる場合じゃないがじゃ」とか言ってたでしょ。なんか、モバゲーさんとGREEさん、ほんと仲良くしてほしいな。（会場爆笑、拍手の渦）
海老根 どうやったら、仲良くできるんですかね。
田中 龍馬伝観たらいいんじゃないですか。モバゲーもGREEも、mixiはちょっと違うけど、僕がやっているソーシャルゲームで言うと世界最高の場だと思うんですよ。集客とかマネタイズとかで。だから、本当に健全に切磋琢磨して、いま日本でやってることを世界で10倍にして、10倍を2で割って5にして。僕らもそっから出てくる、甘い汁を吸いたいなぁ。（会場笑い）。お願いします。
●コロプラ、「物が動かず、人が動く」コンセプトに
海老根 続きましてコロプラ副社長の千葉さん。
千葉 みなさんこんにちは。コロプラの千葉と申します。新進ベンチャーということできましたが、Grouponのスピードを見ると全然駄目だなぁと思いながらしゃべらせていただきます。
実はくしくも2008年10月創業の会社なんですけど、グルーポンより1カ月早く生まれているんですが、早くもこんなに差が付いている。この前までマンションベンチャーでしたが、そこからちょこちょこ人を増やして90名くらいでやっております。やっているものはシンプルにというかシンプルにしたんですが、位置ゲーというのを作っております。うちは独自に作って、ネットとリアルを融合させたいなぁとの思いでやっておりまして。
位置ゲーってやられたことある方どのくらいいらっしゃいますか？ よろしければ挙手を。（手の上がり具合を見て）まだまだですねえ。頑張んなきゃです。ありがとうございます。
位置情報を登録して現在位置に絡めて何かゲームの要素が生まれたりとか得があったりとか、リアルと連動しているので、単純に携帯で遊ぶのではなくて、リアルのお店だったりとか鉄道だったりとか、宿泊施設と絡めて広がっていくというコンセプトがあります。僕はベンチャー業界で携帯のことをやってきたのですが、人が動かずモノが動く世界が確立されたかなと。人が出不精になった10年でもあったかなと思っていて、僕はもっとインターネットの力があるんじゃないかなと。じゃあモノが動かず人が動くサービスを作ったらどうかなというのがコンセプトです。あるいはお出かけのきっかけをつくることにこだわりをもって作ってます。
海老根 しつこく同じ質問しますけど、現在のプラットフォーム業者どう思われてます？
千葉 （爆笑の後）全く同じ意見です。というか参入しないで、陰から、がくぶる震えていたって立ち位置なんですが。プラットフォームに提供するのでなく、ちっちゃいプラットフォーム作って、なんか隙間で立ち位置作れたらいいなと10分の1のプラットフォームを作ってやってます。
ただ、実はさっきの田中さんの意見と同じで日本の国内で戦ってどうするんだよと。さっきのGrouponさんの話でもそうなんですが、日本から始まって世界に出ていき標準化したものってホントにないなと思っていて。自分がこだわっているのはアメリカ発のビジネスじゃないからなんですね。ゲームに特化して位置情報ってのはなくって、これって日本ぽいなあと思っているんですよ。なんとか日本勢が世界に出ていけるようにと思っているので、内紛している場合じゃないのになあと思ってます」
海老根 位置を基軸としたプラットフォームを目指しているってことでいいんですよね。
千葉 はい。位置に関しては。チェックインですね。
海老根 それともう1つお聞きしたいんですけど、先ほど創業2年で現在100人近いと。これってものすごく大変なことだと思うんですけど、マネジメントのご苦労ってあるんじゃないですか？
千葉 でも、毎週50人入社するグルーポンさんに何を言えばいいのかって感じですけど。大変ですね。そもそも採用ができないのが大変です。
海老根 とれない？
千葉 とれない。
海老根 社員はどこらへんからとられているんですか？
千葉 普通にあらゆる求人メディアから何から何まで使っててもとれない。ここらへんもさっきのプラットフォームと同様、採用戦争が起こっているのできついですね。
●ポケラボ、平均年齢27.5歳
海老根 ポケラボの共同代表、後藤さんと佐々木さんです。こちらも創業4年。後藤さんが25歳、佐々木さんが27歳と非常にお若くていらっしゃいますが、会社の紹介をお願いします。
後藤 ポケラボの後藤と申します。2007年の11月、私がまだ学生の時に作った会社になります。今勢いよく増えてまして従業員で70人くらいいる会社です。成長速度もコロプラさんと同じような形で、1年ぐらい前の11月には私と佐々木を含めて4人ぐらいしかいないマンションでやっていたベンチャーでした。非常に若い会社で平均27.5歳くらい。エンジニアとかデザイナーがほとんどを占めているんですけれど、みな20代前半から後半ぐらいの方たちです。事業内容はモバイルソーシャルアプリケーションがメインで、mixiさんとモバゲーさんに合わせて4タイトルを提供しています。今後1月くらいにかけて5〜6本出てくるというのが現状になります。
海老根 千葉さんと同様の質問をさせていただきたいんですけれども、社員が急激に増えてらっしゃいますよね。マネジメントの工夫とか、大変なら大変の一言でもいいんですけれども、そうというものはあるんでしょうか。
後藤 若い会社というのがありまして、ミドルマネジメント層がいないので、すごいかなり苦労しています。
海老根 ポケラボさんのミドルマネジメント層って何歳ぐらい。
後藤 27歳です。
海老根 27歳！
後藤 経験がまだ浅い方も多いので、難しいところにいます。
海老根 ちなみに佐々木さん、27歳以上の方はいらっしゃるんですか。
佐々木 はい、おります。最高で言うと36歳。まぁ、30代が10〜15人くらいでしょうか。
海老根 年上の方のマネジメント大変じゃないんですか。
佐々木 いや。採用の時も子供心というか、若いマインドを持っている方を採用しているので、そこまで何か問題が起きるってことは今のところないです。
●田中氏「基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ」
海老根 今日はですね、最新の経営はこういうもんだというセッションでもありますので、まずお聞きしたいことの1つ目なんですが、自分の会社でやっていて他の会社ではやってないんじゃなかろうかと思われるような、経営手法やノウハウなんじゃないってことを主観でもいいので2、3披露してもらいたいと思います。それでは近藤さん。
近藤 最近熱いなあというのがまかない。まかないを会社で出しているんですよ。平日に調理スタッフがいて、会社でご飯を出しているんですよ。全員が同じ釜の飯をくうというかご飯を食べているんですよ。先日もNHKさんが新しい取り組みということで取材いただいて、ニュースなんかでも取り上げられたんですけれども、そういうことやってますね。他社から来られる方が言うには、社食よりもみんながオフィスの中で食べながら話していることがコミュニケーション促進になっています。お腹すいたらいつでも無料で食べられるのでお勧めです。基本は昼なんですが、残っていれば夜ごはんで食べているような人もいます。
田中 まかない飯とか普通のベンチャーどこでもやってるんじゃないかなぁと思ってたんですよ。僕らみたいな会社なんてたかが携帯のゲーム作るぐらいでミドルマネジメントっていうのかとか思うんですよ。例えば、たかだがゲーム作ってるだけなんで、ミーティングって僕の席の前で複数のホワイトボード立てて並行してやってて、必要な時だけ僕が指示を出すって感じで。3ついっぺんにやったりとか。
基本的にうまくいってないところは僕が指示を出すだけなんで、ミドルマネジメントとかいらないし。社員数もジンガとかあほみたいに取ってるらしいんですけど、たかがゲーム作るぐらいでそんなに人を取るって何をやってるんだろうなって不思議でしょうがなくて（会場から笑い）。おまえらマック食いすぎちゃうんかって（会場大爆笑）。
だって任天堂とかだって実質社員600〜800人とかでしょ。ハードも作ってて。僕はこれからのベンチャーって製品少ないほうがいいと思ってて。少ない製品ででっかく勝つ方がいいって思っていて。組織をコンパクトにして文化を統一して作った方がいんじゃないかなぁと思ってやってたりしてます。ノウハウと言えばノウハウだし、他の会社が何やってるんだろうって感じです。
海老根 文化統一ってどのようにやってるんですか。
田中 僕らの場合、基本的に口だけ出していいのは会社の中で僕だけ。プロジェクトに対して口を出していいのは僕だけ。なんでかっていうと僕がお金を出してリスクを取ってるから。僕以外の人は全員、手を動かし足を動かし物を作ってくださいと。作るときに知恵を出すか、誰よりも頑張るかが考え方。ネット社会の地主になりましょうといってるだけミッションもシンプルと思うし。
海老根 いつもこんな感じですか。
田中 座ってるのはこの時だけで。「巣鴨プリズン会議」って言って、巣鴨にものすごく汚い喫茶店があって、むっちゃ臭い会議室があるんですよ。新しいことを考えるときはここにきて1分でも早く帰るために（会場大笑い）追い詰められた状態で面白いことをぶぁーって言ってそれでアイデア出すのは終了で。その後は会社に帰ったらホワイトボードに立ってやって。ミーティングも立ってやるんで。作ったものはサポートの女の子たちに遊ばせて「つまんない」とか言われると、その話を伝えて（やり直す）って感じ。めっちゃシンプルです。
海老根 モノ作り以外はどういうスキルの人がいるんですか。
田中 モノ作れる人以外はいなくて、営業も広報もいないし。ちょっとだけもうかってきたので経理の人が入ってきましたけど。基本的にスクリプトくらいは全員書けるし。当然デザイナーでも普通の会社のプログラマーくらいにはFlashのゲーム作れると思います。
海老根 こういった会社で人をたくさん増やすのはあり得ないと。
田中 なんか二人三脚で100メートル走出てるやつみたことないですよね。（会場から笑い）僕からみたらジンガとか数増やしたらラッキーみたいな。僕は数増えると聞くとラッキーで。この業界って、僕みたいなゲーム作るの好きなやつって幼稚なんで、人増えるとケンカするんですよ。変な三角関係始まったりとか（会場から笑い）。僕らはそうならないように極力人増やさないように。そんな感じですね。
●「最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること、最後にステークホルダー」
千葉 まかないはうちも。キッチンがあるんですよ。10人ぐらいが一緒にできる大型コンロ6口、大型冷蔵庫2台入れて。自炊部ってのがあって。会社で飯を食ってると。飯を食ったり飲んだりパーティーしたりってのが定着していて。意外とみなさんやってるんだなと。立ってる会議、営業がいない。これも共通してました。立ち会議用テーブルがあって15分くらいでぱっとやって。ただ人数多いです。あほっぽいですよね（笑い）。何やってるんでしょうね。コンパクトにできるんでしょうね。
田中 僕は間引きしているんで。サッカーチームと同じで人取ると減へらそうとしてるんで。間引きするぞ、っていってるんで。定期的には間引きしてます。
千葉 海老根さんの他社でやってないことの話で言うと、位置ゲーに特化している。とにかくこだわりをもっていて。特化型であること。もう1つが理念ですね。生まれながらにして地域を元気にしたいとの思いがあって。位置ゲーで田舎のシャッター商店街を活性化させられたらいいな、もうちょっと東京から人が動くといいなあと真面目に思っていて、理念を実現するような会社になりたい。思いを本気で考えている、社会貢献性と事業が一致することだと思っているんですけど。もっと日本を強くするためには、ITの力で観光だったり移動だったり、内需の力を高めたいなぁと。思いを持ってそう考えを持っている人が集まってる。
海老根 理念や考えを社員にしつこく言う場みたいなものって？
千葉 名刺の裏にべったりと、最も重要なのはユーザーが幸せになること。次に従業員が幸せになること。最後にステークホルダーと書いてるんです。かなりひどい順番の名刺を外に配ってるんですが。かなり初期段階からやってます。
佐々木 従業員全員が手も出すし、口も出す形でやっています。ワークショップをやりまして、理念や価値観というものをほぼ全員で集まって、こういう会社でこういうことをやっていくんだってことを決めました。全員でやっていこうにしています。
後藤 原則、マネジメント層がクリエイティブなものに関して言うことはないです。全部任せていて、1年前までは自分たちで作っていたんですけど、どんどん任せていこうと。出てくるものに関しては基本的にGOだけだす。ある程度ルールやノウハウがあるのでそれを満たしていれば。コアバリューを決めたワークショップを仕事の場以外でもやっているので浸透していると思います。
●従業員の評価制度は？
海老根 事前に聞きますよって言わなかった質問なんですけど、従業員の評価制度が気になるんですけど。
近藤 全員が参加する360度評価。全員が全員にこの半年間の評価を100点満点で点をつける。それを評価の高い人が入れている点数こそ重要であるという計算式を作って最終的な貢献度の点数計算をする。民主的にというか、たくさんの目を入れた貢献度測定をしてます。それを利益の一定割合をボーナスにするとしているのでボーナス計算に使ってます。
田中 3カ月に1回全員と話をする。良ければ次の3カ月頑張れば給料とか上がるし。悪ければイエローカードで、次の3カ月悪ければレッドで退場。年間数人とかですけど。誰かが何をやってるか僕が見えているうちは、かい離はないと思うんですよね。100ラインとかなったときにはいい人事コンサルタント雇えばいいのかなと。
千葉 評価制度入れてません。いまだに決め打ちで「おまえはいくらじゃ」と役員がやってます。たぶんベンチャーで人事評価って意味がないんじゃないかと思ってまして。結局こいつが良かった悪かったってのは明確なのに、評価制度を作っちゃうと数字をいじくりまわしたり制度に合わせちゃう。存在意義がない。
だったら1人1人とコミュニケーションを密にとってやれればいいんじゃないのかな。300人くらいまでならいけるんじゃないかなあと。デジタルな人事制度はなしでいこうかなと。賞与を半年に1回出していて半期の売上目標に達したら全員1カ月、超過達成した場合は5倍のアクセラレーションがかけられて、5分の1達成したら1カ月増える。最大3カ月まで。ゲーム会社なんだからそういうところがあってもいいのかなと。
佐々木 一応、評価制度は入れてまして。結果と能力と努力をまあ360度評価して、考課査定する。ただすぐ陳腐化する。困ってるところです。いいアドバイスがあれば教えてください。賞与については3カ月に1回出ます。
千葉 ちょっと質問したいんですけど、われわれの敵って労働基準法かなと思っていて。
田中 法令順守企業なんで。法律さまさまでやってます（会場から笑い）。制度なんで裁量労働の協定を柔軟に使えればいいなぁと思います。
海老根 うちの場合はB向けなんで、そんなに悩みないですね。
●モンハンやドラクエが出ると社内の雰囲気が良くなる
海老根 経営上の大きな悩みや今までの危機をどのように乗り越えたか、あるいは乗り越えようとしているか教えてください。
近藤 もっとヒットするサービスを出したい。世の中を良くしているって実感を得られるサービスを生み出したいってのが理想ですね。それは相当難しいなぁと思ってます。年2回ほど開発合宿2泊3日で行ってます。エンジニアとデザイナーが集まってやってます。テーマに沿ってれば何やってもいいよとやり始めます。ばらばらで作ったものを評価して優秀なものを表彰すると。20個作ったうちの10個ぐらいはサービスとしてできるのかなと思っています。
田中 ぶっちゃけ組織経営なんてどうでもいいんですよ。ベンチャー企業なんで。2年に1回、お客さんの規模と売り上げと利益が2年に1個ゼロが増えれば、10年後くらいに僕の愛するディズニーとか任天堂とかを叩きつぶせると考えているので、2年に1回ゼロを増やすにはどうしたらいいのか、やらなきゃいけないこといっぱいあるじゃないですか。電脳フィギュアの頃って1万円のモノが1万個売れて1億円になって、今mixiさんやGREEさんのおかげで売り上げがゼロ1個増えていて、その都度課題があるんですけど。1個1個が課題だし。そのために必要なものを分捕ってくるのが僕の仕事かなぁと思っていて。課題と言えば課題だし、当然と言えば当然ですが。ちょっと禅問答みたいな感じになっちゃいましたね。
海老根 そのために一番初めに必要なことはなんだと。
田中 道ですね。道。孫子も言ってますけど。麻原じゃないですよ（会場から笑い）。一番大切なのは道を誤らないことだと思っていて、今日僕京都に来たんですけど、間違えて東北新幹線乗っちゃうと青森行っちゃうじゃないですか。方向さえ間違えなければ、時間かければ着くじゃないですか。宝の山がどこにあるかって分からないとどうしようもないですよね。それを探すことが組織のスタートで、道具とかお金とかを取ってくる…。そういうことを社員には言ってますね。
海老根 ちょっとよく分かんないなあ。道を決めるために必要なものってなんですか。
田中 道って議論しても出ないじゃないですか。当り前じゃないですか、答えが出ればみんな会社を作るはずなんで。青春のぶつけどころを探している若者が僕のところに来ているわけで、僕はその道を提示しているんですよ。僕が苦しんで勉強して見聞して探すんですよ。で、その見つけた道を走破するために、社員にお前はしご掛けろとかいうわけですよ。
千葉 去年の8月、ドラクエ発売。12月にモンハン発売。全然関係ない話のようなんですが、可処分時間の奪い合い、バッティングが起きていて。ついつい携帯ゲームに目が行きがちなんだけど、遊ぶものに費やす時間が携帯だったりDSだったり他の物だったりという戦いなんだなと。どう乗り越えるか。ひたすら我慢して。
田中 うちの会社、モンハンのせいでつぶれそうになってますね。
後藤 うちはモンハンのおかげでコミュニケーションが発生してありがたいぐらいで。
田中 うちのめちゃめちゃできるエンジニアが22時間とかFFやってたりして。
海老根 後藤さんとこは儲かってるわけね。
後藤 昼休みとかみんな狩りに行ってて、僕も欲しいのにどこにも売ってなくて、一緒に狩りに連れてってくださいって感じで。
千葉 何が辛いって、ユーザーの時間も奪われるし社員の時間も奪われるしダブルなんですね、手の打ちようがない。
後藤 モンハンとかドラクエが出るといろんなコミュニケーションが出たり、研究したり雰囲気が良くなるんです。離職率が低いってのが強みなんですけど、若いために子供っぽい人が多いってのが悩みで。マナーやコミュニケーションがうまくできなかったりって人が多くて、非常に人材が肝な会社なので人事の育成が悩みです。
海老根 キャリアの道筋はどう作ってあげてるんですかね。
後藤 それがですね、ワークショップを開催して、増えた時にコアバリューとかミッションを共有しているんですけど。そんな感じできたらいいなと思ってるんですけど。
海老根 基本的に全員参加型経営を目指すということなんですね。
●「優秀なエンジニア」とは？
海老根 会場のみなさんからご質問を受けたいと思っているのですが。
質問者 マイネットジャパンの上原と申します。近藤さんに質問を。Web 2.0世代からすると、はてなさんは変な会社の象徴だと。ただ最近の話をうかがっていると、何かの切り替えがあったんだろうなと。その辺を掘り下げて教えてください。
近藤 僕自身が書いた書籍が「変な会社の作り方」という本で立って会議をするとか書いて新進の会社として取り上げられたことがあったんですけど、おっしゃるように変遷しているかなぁと思っています。基本的にエンジニア主体で好き放題モノを作っていればヒットに恵まれると思っていたんですが、それだけでは組織としてはまとまってやっているメリットが生かされないなあと。1個のアカウントで相互的な体験を提供という、はてなとしては方向性を定めて集結させないといけないなと感じた次第ですね。
質問者 アライドアーキテクツの西田と申します。優秀なエンジニアの定義と、どういう育成方法を取っているか教えてください。
近藤 技術力が高い。切磋琢磨して技術力を伸ばすカルチャーを作るか、一歩抜け出た技術者を評価できる軸を持っているかが肝かなと。うちでいえば、ユーザーに喜ばれる価値の持ち込みやサービスの作り込みができる人になってほしい。失敗の回数は重要だなと思っていて、失敗したから評価を下げるではなく、当たるのは3割くらいだよと伝えるようにしています」
田中 無茶ぶり経営なんで。一番近い会社はたけし軍団だと思うんですけど（会場から笑い）。「ダンカンこの野郎」みたいな感じで。5メートル飛べるやつには8メートル死ぬ気で飛べって言うし、3メートル飛べるやつには5メートル飛べっていうし。飛べたやつは自信付けてもっと飛ぶだろうし。落ちたやつは消えていくだけって感じで。ただやってるだけなんですよね。
ただ、3メートル飛べるやつに10メートル飛ばせると、そいつが落ちたせいで周りが迷惑する可能性があるので、そこの見極めが僕の一番大事なところなのかなと。飛ばせる幅って、カルチャーとか大事って言うけど、ドラゴンボールの悟空じゃないけど死ぬ気で戦った時じゃないと残らないと思うんですよ。臨死体験とかして、死ぬやつは死ねばいいし、残ったやつはめちゃくちゃ強くなるし、それを繰り返して会社が残ってれば会社は強くなるし、僕かみんなが力がなければ会社が残らない。それだけ。
千葉 セルフマネジメントができる人。育て方ですけど、基本エンジニアがエンジニアを見る。社長はエンジニアですし。2点目は業務の配置をゼネラリスト型にしてなるべく広く回してあげる。3点目は時間を自由にしてあげる。夜や土日のフリーな時間を会社でだらだら過ごしていいよってする。書籍を全部無料にして何でも読んでいいよってな風にする。そこで自然発生的に勉強会とかになるってやっています。余った時間や仕事の時間以外の使い方が自由なんです。
佐々木 モノを作るだけでなく、ビジネスを作れる人が優秀なエンジニアだと思っています。B2Cなので単純にお金だけでなくて、お客様に喜んでいただけることもまで考えることのできる人が優秀かなと思っています。全員が経営者感覚を持てるようにワークショップですとか、朝会とかでビジョンを持って話せるようにしています。育成はワークショップ、今後定期的にやっていこうと思っています。研修とかはやっていなくて仕事の中で覚えていってもらおうと思っています。
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お金があれば、アパート経営でもして不労所得のある生活を送ってみたいものです。それなりに駅近の物件であれば、どんなに古くても、学生が入ってくれるのではなかろうか。6部屋ぐらいある1Kのアパートで、家賃6万にしても、満室になったら月々36万も入ってくる。お金を貯めてアパート買って、めざせアパート経営の不労所得です。
先日、不動産会社が不動産投資案件として面白いものを持ってきた。中古ワンルームマンションや中古ファミリータイプマンションではない。基地であった。沖縄では、米軍基地に使用されている部分の土地が普通に売買されているらしい。借主が国であるからとりっぱぐれはない不動産投資だと言うのである。しかし利回りが少し低いのが難点だ。
県警は１日、少年の非行防止活動などを行う少年警察ボランティアスタッフとして県内の大学生７人に委嘱した。同ボランティアを大学生に委嘱するのは県内で初めて。今後、県警少年課や少年サポートセンターの職員らと協力し学習支援などに取り組む。
委嘱を受けたのは、高知大の男女２人と県立大の女子５人。大学生がスタッフとなることで、年齢の近い少年たちがより親しみを持ってもらえればと、県警が両大学に打診した。委嘱期間は２年で、期間中は不登校になった児童らを対象とした個人授業や街頭の見回り活動などを行っていく。
この日、県警本部で委嘱された高知大教育学部２年、久保山翔司さん（１９）は「教師になるのが夢なので、しっかりと勉強を教えられるお兄さんのようになりたい」と抱負を述べた。北村明彦・生活安全部長は「サポートセンターなどと連携を取り、少年たちの身近な存在になってほしい」と、少年非行の防止に期待を寄せていた。【倉沢仁志】
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県と岡山市は１日、北区南方２の認知症の人と家族の会県支部におかやま認知症コールセンターを開設した。認知症に関する問い合わせ、相談などを認知症介護の専門職員らが応じる。相談は電話（０８６・８０１・４１６５）で受け付ける。相談日は祝日を除く月〜金曜の午前１０時〜午後４時。
県によると、県内の認知症の人は推定約４万人。年々増加傾向にあり、認知症に対する正しい知識の普及が急務となっている。県は「医療、福祉など関係機関・団体が連携して認知症の人が暮らしやすい地域づくりを進めたい」としている。【小園長治】
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台風２号の大雨、暴風による県内の農業関係被害が総額６４４５万円に達した。県が１日発表した。先月２９日に最接近した台風の被害は津山、美作、真庭、新見、高梁、井原の６市と奈義、鏡野、勝央、久米南の４町で計１６・７ヘクタールに及んだ。
津山市や奈義町など２市２町でブドウ園の枝折れが多く、２１５５万円の被害。津山市ではナスの苗、奈義町のキュウリの苗が痛手を受けた。津山、美作など４市と鏡野など３町でブドウ棚が倒壊して１４５６万円の被害が出た。たい肥舎や豚舎の屋根も暴風で損壊した。【小園長治】
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吉本さんは約４０年前、備前焼作家として人間国宝となった故藤原啓さんと出会った。藤原さんから「作陶の手伝いをしてみないか」と言われ、住み込みで指導を受けたという。「単純明快な作品を」という藤原さんの教えを引き継ぎ、花など陶器に生けるものが引き立つシンプルなデザインに仕上げている。
吉本さんは「備前焼は上薬を塗らないので、窯の中での火の当たり方によって同じ型の作品でも手触りや色合いが違う。一つ一つをじっくり見て楽しんでもらいたい」と話した。【原田悠自】
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台風２号の大雨、暴風による県内の農業関係被害が総額６４４５万円に達した。県が１日発表した。先月２９日に最接近した台風の被害は津山、美作、真庭、新見、高梁、井原の６市と奈義、鏡野、勝央、久米南の４町で計１６・７ヘクタールに及んだ。
津山市や奈義町など２市２町でブドウ園の枝折れが多く、２１５５万円の被害。津山市ではナスの苗、奈義町のキュウリの苗が痛手を受けた。津山、美作など４市と鏡野など３町でブドウ棚が倒壊して１４５６万円の被害が出た。たい肥舎や豚舎の屋根も暴風で損壊した。【小園長治】
６月２日朝刊
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備前市閑谷の備前焼作家、吉本正（本名・正志）さん（６８）の窯築３５周年を記念した「吉本正作陶展」が１日、天満屋岡山店（北区表町２）の５階美術画廊で始まった。花器や壺（つぼ）など約１００点を展示、即売している。７日まで。入場無料。
吉本さんは約４０年前、備前焼作家として人間国宝となった故藤原啓さんと出会った。藤原さんから「作陶の手伝いをしてみないか」と言われ、住み込みで指導を受けたという。「単純明快な作品を」という藤原さんの教えを引き継ぎ、花など陶器に生けるものが引き立つシンプルなデザインに仕上げている。
吉本さんは「備前焼は上薬を塗らないので、窯の中での火の当たり方によって同じ型の作品でも手触りや色合いが違う。一つ一つをじっくり見て楽しんでもらいたい」と話した。【原田悠自】
６月２日朝刊
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